公司工程质量管理办法.docx

公司工程质量管理办法

?一、总则

1.目的

为加强公司工程质量管理，确保工程项目质量达到预期目标，满足相关标准和合同要求，保障公司利益和客户满意度，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等工程。

3.质量管理原则

-质量第一原则：始终将工程质量放在首位，确保工程质量符合国家法律法规、行业标准以及公司要求。

-预防为主原则：通过全过程的质量控制和管理，提前预防质量问题的发生，而不是事后进行补救。

-全员参与原则：工程质量涉及到公司各个部门和全体员工，鼓励全员参与质量管理，形成质量管理的合力。

-持续改进原则：不断总结质量管理经验，持续优化质量管理流程和方法，提高工程质量水平。

二、质量管理体系

1.质量管理组织机构

-成立质量管理领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括工程管理部、技术部、采购部、质量检测部等相关部门负责人。质量管理领导小组负责制定公司质量管理方针和目标，决策重大质量问题。

-在工程管理部设立质量管理办公室，配备专职质量管理人员，负责日常质量管理工作的组织、协调和监督。

-各工程项目部设立质量管理员，负责本项目的质量控制和管理工作，接受质量管理办公室的指导和监督。

2.质量管理职责

-质量管理领导小组职责

-制定和修订公司工程质量管理办法和相关制度。

-审批工程项目的质量计划和质量目标。

-定期召开质量管理会议，分析解决工程质量问题。

-对重大质量事故进行调查处理，做出决策。

-质量管理办公室职责

-贯彻执行质量管理领导小组的决策和部署，组织实施质量管理办法和相关制度。

-编制年度质量管理工作计划，并组织实施。

-负责工程项目质量的日常监督检查，定期对工程项目进行质量评估。

-组织开展质量培训和质量宣传活动，提高员工的质量意识。

-负责质量问题的统计分析和报告，跟踪质量问题的整改情况。

-工程项目部质量管理员职责

-负责编制本项目的质量计划和质量控制措施，并组织实施。

-对施工过程进行质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题。

-组织本项目的质量验收工作，确保工程质量符合要求。

-收集、整理和归档本项目的质量资料，建立质量档案。

-配合质量管理办公室和相关部门对质量问题进行调查处理。

3.质量管理文件

-公司制定质量管理手册、程序文件、作业指导书等质量管理文件，明确质量管理的流程、方法和标准。

-质量管理文件应根据国家法律法规、行业标准以及公司发展的需要及时进行修订和完善，确保其有效性和适用性。

-各部门和工程项目部应严格执行质量管理文件，确保工程质量管理工作有章可循、规范有序。

三、工程前期质量管理

1.项目可行性研究

-在项目立项阶段，应进行充分的可行性研究，对项目的技术可行性、经济合理性、环境适应性等进行全面评估。

-可行性研究报告应包括项目的质量目标和质量要求，为后续的工程设计和施工提供依据。

2.工程设计管理

-选择具备相应资质和经验的设计单位进行工程设计，签订设计合同，明确设计质量要求和设计周期。

-参与设计交底和图纸会审，对设计文件进行审查，提出优化建议，确保设计文件符合工程实际情况和质量要求。

-建立设计变更管理制度，严格控制设计变更。设计变更应经相关部门和领导审批，确保变更后的设计文件不影响工程质量。

3.工程招标管理

-编制招标文件时，应明确工程质量要求和质量验收标准，将质量条款纳入合同文件。

-对投标单位的资质、业绩、信誉等进行审查，选择具有良好质量信誉的施工单位和供应商。

-在评标过程中，应将工程质量保证措施作为重要的评标因素，确保中标单位具备保证工程质量的能力。

四、工程施工过程质量管理

1.施工组织设计与施工方案

-工程项目部应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、施工方法、质量标准和质量保证措施。

-施工组织设计和施工方案应经审批后实施，确保其科学性和可行性。