公司应急管理制度.docx

公司应急管理制度

?一、总则

1.目的

为了有效预防、及时控制和消除突发事故的危害，规范公司应急管理工作，提高应对各类突发事件的能力，保障员工生命安全和公司财产安全，维护公司正常的生产经营秩序，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内各类突发事件的预防、应急准备、应急响应和应急救援等工作。包括但不限于自然灾害（如地震、洪水、台风等）、事故灾难（如火灾、爆炸、泄漏、机械伤害等）、公共卫生事件（如传染病疫情、群体性不明原因疾病等）和社会安全事件（如恐怖袭击、群体性事件等）。

3.应急管理原则

-以人为本，减少危害：把保障员工生命安全和身体健康作为应急管理工作的出发点和落脚点，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。

-居安思危，预防为主：高度重视应急管理工作，树立预防为主的思想，建立健全各类突发事件监测、预警、预防和应急处置机制，做到早发现、早报告、早处置。

-统一领导，分级负责：在公司统一领导下，按照突发事件的性质、严重程度、可控性和影响范围，实行分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体制。

-快速反应，协同应对：加强应急队伍建设，提高应急处置能力，确保在突发事件发生时能够快速反应、有效应对。各部门、各单位要密切配合，协同作战，形成应急管理合力。

-科学施救，降低损失：充分运用现代科学技术，采用先进的应急救援装备和技术，提高应急救援的科学性、实效性，减少人员伤亡和财产损失。

二、应急组织体系

1.应急指挥中心

公司成立应急指挥中心，由总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心下设办公室，设在安全管理部门，负责日常应急管理工作的组织协调。

应急指挥中心的主要职责是：

-贯彻执行国家有关应急管理的法律法规和方针政策，组织制定公司应急管理制度和应急预案。

-负责公司应急管理工作的决策和指挥，协调解决应急管理工作中的重大问题。

-组织开展应急演练和培训，提高员工的应急意识和应急处置能力。

-及时掌握突发事件的发展态势，指挥协调各部门、各单位开展应急救援工作。

-负责向上级主管部门和政府有关部门报告突发事件的情况，组织对外信息发布和舆论引导工作。

-负责应急救援工作的总结评估，提出改进措施和建议。

2.应急救援工作小组

根据应急救援工作的需要，应急指挥中心下设抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、治安保卫组、环境监测组、事故调查组等应急救援工作小组。各工作小组在应急指挥中心的统一指挥下，负责各自职责范围内的应急救援工作。

-抢险救援组：由安全管理部门、工程技术部门和相关生产车间的人员组成，负责组织实施抢险救援工作，控制事故现场，防止事故扩大。

-医疗救护组：由公司医务室人员和附近医疗机构的医护人员组成，负责对受伤人员进行现场急救和转运治疗。

-后勤保障组：由行政部门、物资采购部门和财务部门的人员组成，负责提供应急救援所需的物资、设备、资金等保障工作。

-治安保卫组：由保卫部门的人员组成，负责维护事故现场的秩序，设置警戒区域，疏散无关人员，防止事故现场遭受破坏和人员伤亡。

-环境监测组：由环保部门的人员组成，负责对事故现场及周边环境进行监测，及时掌握环境污染情况，采取有效措施防止污染扩大。

-事故调查组：由安全管理部门、质量技术部门和相关部门的人员组成，负责对事故原因、经过和损失进行调查分析，查明事故责任，提出处理意见和防范措施。

三、预防与预警

1.预防措施

-风险评估：定期对公司的生产经营活动进行风险评估，识别可能存在的突发事件风险，并制定相应的风险控制措施。

-安全管理：加强安全生产管理，严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准规范，落实安全生产责任制，确保生产经营活动安全运行。

-设备维护：加强设备设施的维护保养，定期进行检查和检测，确保设备设施的正常运行，减少因设备故障引发的突发事件。

-教育培训：加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，使其熟悉各类突发事件的预防措施和应急处置方法。

-预案制定：根据风险评估结果，制定完善各类突发事件应急预案，明确应急处置流程和各部门、各单位的职责分工，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。

2.预警机制

-监测系统：建立健全突发事件监测系统，对可能引发突发事件的各种因素进行实时监测，及时掌握相关信息。

-预警级