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公司突发事件总体应急预案

?一、总则

（一）目的

为有效预防、及时控制和妥善处理公司各类突发事件，提高公司应对突发事件的能力，保障员工生命安全和公司财产安全，维护公司正常的生产经营秩序，特制定本应急预案。

（二）适用范围

本预案适用于公司内各类突发事件的预防和应急处置，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

（三）工作原则

1.以人为本，减少危害：把保障员工生命安全和身体健康作为首要任务，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。

2.预防为主，防救结合：坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好预防、预测、预警和预报工作，加强应急准备，提高应对突发事件的能力。

3.统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照各自职责和权限，负责突发事件的应急处置工作，实行分级管理、分级响应、分级负责。

4.快速反应，协同应对：建立健全快速反应机制，及时获取准确信息，迅速采取有效措施，各部门、各岗位密切配合、协同应对，最大程度地降低突发事件的影响。

5.科学处置，依法规范：充分运用先进的技术和装备，采用科学的方法，依法规范应急处置工作，确保应急处置工作的科学性、权威性和规范性。

二、应急组织机构及职责

（一）应急指挥中心

公司成立应急指挥中心，由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心下设办公室，设在公司安全管理部门，负责日常工作。

应急指挥中心职责：

1.全面负责公司突发事件的应急处置工作，制定和修订应急预案。

2.组织、协调、指挥各部门开展应急救援工作，下达应急处置指令。

3.及时向上级主管部门和政府有关部门报告突发事件情况，传达和执行上级有关指示和命令。

4.负责与外部相关单位的协调沟通，组织开展应急救援物资、设备和人员的调配工作。

5.负责评估突发事件的危害程度、发展趋势，决定应急救援的终止。

（二）应急救援工作组

1.抢险救援组：由安全管理部门和相关生产部门人员组成，负责组织实施抢险救援工作，抢救受伤人员和重要物资，控制事故现场，防止事故扩大。

2.医疗救护组：由公司医务室人员和外部医疗机构组成，负责对受伤人员进行紧急救治和转运。

3.后勤保障组：由行政部门和财务部门人员组成，负责提供应急救援所需的物资、设备、资金等保障，确保应急救援工作的顺利进行。

4.治安保卫组：由保卫部门人员组成，负责维护事故现场秩序，设置警戒区域，疏散周边人员，防止无关人员进入事故现场，保障救援工作的安全。

5.信息联络组：由办公室人员组成，负责收集、汇总、上报突发事件信息，与上级主管部门、政府有关部门和外部相关单位保持联系，传达应急指挥中心的指令。

6.善后处理组：由人力资源部门和相关部门人员组成，负责做好伤亡人员及家属的安抚、慰问工作，协调处理善后事宜。

各应急救援工作组职责：在应急指挥中心的统一指挥下，按照各自职责分工，迅速开展应急救援工作，完成应急指挥中心交办的各项任务。

三、预防与预警

（一）预防措施

1.建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

2.定期对公司设施设备进行检查、维护和保养，确保其正常运行，消除安全隐患。

3.加强对重点部位、关键环节的安全监控，设置必要的安全警示标志，配备相应的安全防护设备和应急救援器材。

4.制定各类突发事件的应急预案，定期组织演练，检验应急预案的可行性和有效性，及时发现问题并加以改进。

5.关注国家和地方政府发布的各类预警信息，及时采取相应的防范措施。

（二）预警机制

1.预警级别：根据突发事件的危害程度、影响范围等因素，将预警级别分为四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示，一级为最高级别。

-红色预警：预计将要发生特别重大（Ⅰ级）以上突发事件，事件会随时发生，事态正在不断蔓延。

-橙色预警：预计将要发生重大（Ⅱ级）以上突发事件，事件即将发生，事态正在逐步扩大。

-黄色预警：预计将要发生较大（Ⅲ级）以上突发事件，事件已经临近，事态有扩大的趋势。

-蓝色预警：预计将要发生一般（Ⅳ级）以上突发事件，事件即将临近，事态可能会扩大。

2.预警发布：当出现可能引发突发事件的情况时，由安全管理部门或相关部门进行分析评估，确定预警级别，报应急指挥中心批准后发布预警信息。预警信息包括突发事件的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布部门等内容。

3.预警行动：发布预警信