- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
学校常规管理细则试(行)
为深入加强学校的常规管理,提高教育教学质量,根据《义务教育
学校管理原则》(试行),合我乡学校实际,制定本细则。
一、行政管理
1.全面贯彻执行党的教育方针。贯彻执行党口勺教育方针、政策、
法律、法规,依法治校。遵照教育规律,建立良好口勺教学秩序,优化育
人环境,形成方向对的、民主友好、健康文明、积极向上的校风。全面
实行素质教育,面向全体学生,增进学生全面发展,着力提高学生向社
会责任感、创新精神和实践能力,培养德智体美全面发展口勺社会主义事
业的建设者和接班人。
2,依法科学管理。依法制定学校章程,建立健全包括行政、教师、
学生、德育、教学、安全、体育卫生艺术、资产财产等方面日勺管理制度。
健全教师管理制度,保障教师合法权益,完善教师考核评价机制C每年
组织学习《教育法》、《义务教育法》、《教师法》和《未成年人保护
法》等法律,增强法治观念,提高依法治校的能力。
3.贯彻校长负责制。学校工作实行校长负责制,校长全面负责学
校工作。副校长协助校长分工负责部门工作。学校内设机构详细负责学
校日勺工作计划实行。副校长和中层干部由校长聘任,聘期一般为3年,
可以续聘。规范学校内设机构设置和中层干部聘任程序,严格执行中层
干部聘任请示汇报制度,集体研究制度,任前公告制度,立案和试用期
制度。
4.规范学校管理过程。学校每学年(学期)开学前,要制定工作
计划,组织教职工学习并上报。各处(室)、教研组(年级组)、班主
任和任课教师要制定科室、个人工作计划。学校要督促指导各项工作计
划落到实处。要建立学校领导值周、教师和学生干部值日制度,记录师
生出勤状况、教育教学状况、卫生安全状况以及学校的大事,作为学校
管理过程的原始资料,妥善保管。学年(学期)束时,校长(分管领
导)要认真总计划执行的状况、获得的实效和存在口勺问题,提出改善
措施。
5.抓好开学和期末工作。新学年开学前,做好招生、入学和新生
编班工作,贯彻人事安排和教学、生活用房及设施。学校要组织人员检
查校园安全;发校历表、教师任课安排表、课程表、作息时间表,向
全体教职工工公布并执行;每学期开课时,要对各处(室)、教研组、
班主任和教师日勺T作进行检查,发现问题及时处理°
组织好期末复习检测和学期结束工作,教师、班主任、教研组和
各处(室)要向学校上交工作总结,;学校要总结本学期工作的措施、
成绩和经验并上报。学校要督促班主任认真填写学生素质发展汇报册,
督促有关人员搜集、保管好多种资料,妥善保管教学仪器、设备。安排
好师生日勺假期生活和学校安全保卫工作。
6.坚持工作例会制度。原则上,每两周分别召开一次行政会(校
务会)、班主任(年级组)会议、教研组长会议,由校长或分管领导主
持,集体研究学校教育教学、班级管理、教研组工作。每学期召开1—2
次校会,总结本学期(阶段)获得的成绩与经验,表扬先进,提出下学
期目H勺、任务和规定。每年召开一次教代会(全体教师会议),由工会
主席或副校长主持,校长作学校工作汇报、汇报教代会代表意见和提议
办理状况、研讨学校发展规划和思绪、讨论通过学校重大事项。
7.健全民主管理制度。健全教代会制度,波及教职工切身利益及
学校发展口勺重要事项,提交教代会讨论通过。设置信息公告栏,公开校
务信息,保证教职工、学生、有关社会公众对学校重大事项、重要制度
的知情权,每学期结束,组织教师代表对学校经费收支状况进行审核,
并公布学校经费收支状况和审核状况。设置校长信箱或校长邮箱,搭建
信息沟通平台,听取师生员工的意见和提议。建立师生申诉调解机制,
畅通师生权利的救济渠道。
8.规范档案资料管理。学校日勺教育教学设施及固定资产档案、证
件(土地讦、房
文档评论(0)