最新铁路班组建设调研工作报告.pdfVIP

最新铁路班组建设调研工作报

告

ThelatestinvestigationreportonRailwayteamconstruction

(工作报告)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-008376

工作报告|WorkReport

工作报告

最新铁路班组建设调研工作报告

说明：工作报告是范文中的一种形式。它是指使用的群体按照有关规定，定期或不

定期地向上级或对象报告工作。报告的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部

署。本内容可以放心修改调整或直接使用。

一、基本概况

我们编组车间共有四个班，20名班组长，通过调研期间对几个小组的走访。

一班东尾张世杰、二班车号沈立冬、三班辅牵张怀玉、四班东尾王振东在的小组

中作用发挥较好，能够充分调动小组人员学习，作业演练的积极性。有个别小组：

一班车号长霍宝臣、一班辅牵张春生、二班防护石涛班组长作用发挥不强，小组

人员缺少合力，互控能力比较差，造成班组管理上的被动局势。甚至还有一部分

班组长不管事，得过且过，松、懒、散问题并好人主义极为严重，放松了自我管

理，视规章于不顾，我行我素，执行规章不严肃，存在一种无所谓的思想和侥幸

心理。从思想上没有认识到“小问题、大隐患”，没有深刻领会到“松是害，严是爱”

的思想意识。

二、班组管理存在问题以及原因分析

1、通过调研过程中发现班组管理、班组长作用的发挥还存在很多问题。突

出表现在对待两违考核的问题，部分职工在发生两违时，不能正确的面对考核问

题，态度极为不端正。这部分职工一般缺少诚信度，侥幸心理极为严重。发生问

题不能够对班组长、或车间及时主动的反应真实情况。主要还是班组长缺乏管理

手段，没有争先创优的意识。不能与班组人员很好的进行沟通与交流，忽略了“以

心交心，价值千金”的概念，从而导致不能从分的调动小组人员的积极性与主动

第2页

工作报告|WorkReport

工作报告

意识。在小组氛围中不能很好的形成一种争先，干劲十足的和谐氛围。

2、近期调车作业中经常出现错误显示信号。如：连接过程中调车员显示十、

五、三车距离信号，显示十车的时候误打出五车，然后采取停车措施。经车站审

核这种情况下不纳入考核，但是调车员在实际作业中自控的效果还不是特别的明

显，错误显示信号时有发生。

3、年休假期间各个小组人员紧缺，出现替班人员较为频繁，所以导致出勤

率的无法保障。

4、在对班组建设调研中发现，发挥作用优秀的班组长沈立冬，能够充分利

用心灵的沟通，在他的班组中出勤率高，班组人员团结，互敬互爱，时刻都充满

着和谐温馨的氛围。从这一点看出班组管理中心与心得沟通是十分重要的，这也

是很多班组长存在的诸多问题。一是：班组长业务素质不高，缺少与小组人员的

及时沟通。二是对调皮职工管不了，对资历深厚的老职工不敢管，蹑手蹑脚缺乏

力度。三是班组长中仍旧存在严重的好人主义现象，对班组人员的违章违纪等不

良性的问题不管不问，能放就放，认为是对他好，实际上班组长本身就没认识到

“严是爱，松是害”真谛。四是班组长的工作方法简单，心绪懒散，得过一天是一

天的想法较为突出。思想上就做不到真人负责，工作上一路走马观花。安全责任

意识更是无从谈起，带头违章违纪。五是班组长带头作用差，不能真正的带领小

组人员，认真学习事故发生的原因以及事故教训，致使一些隐患性的违章重复发