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经营管理

华为财经管理模式分析以及借鉴研究

王霞

（苏州汇川技术有限公司，江苏苏州215100）

摘要：华为企业在不断拓展业务的过程中，基于自身发展需求，开展了财务转型实践。在信息化、全球化的浪潮中，

为提升我国企业的市场竞争力，华为财经管理模式以及财务转型路径可为类似企业提供参考和借鉴。基于此，本文

阐述了华为财经组织架构、实现流程以及财务管理转型历程，结合华为转型经典案例梳理出可供其他企业参考的经

验，旨在找到适合多数企业的财务之路。

关键词：华为；财经管理；财务转型；会计；借鉴

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2023）04-0052-04

当前我国经济发展进入新常态，社会发展进入新的阶段，障其各项政策的有效实施，必须筑牢财务核算、审计监督两道

经济结构不断优化调整，对于企业财经管理工作提出了新的挑防线。华为企业的财经团队属于“营、销、供、服、研、人、财”

战。财务管理担负着企业价值整合者的角色，能够将企业人才、七大领域之一，其实施的《华为基本法》中将财经政策融合到

资金创造的价值转换为公司的利润，即将企业员工的努力成果企业经营以及控制政策中，实现了财务与业务的有机统一[2]。

转变企业的实际收入。在新的发展形势下，企业财经管理水平

已经成为企业核心竞争力的重要体现。华为投资控股有限公司

（简称华为）作为我国民营企业的龙头，构建了支撑其业务整体

运营的华为财经管理体系。基于此，本文开展了华为财经管理

模式分析以及借鉴研究，旨在为我国企业核心竞争力的提升提

供参考和借鉴。

一、概述

华为企业成立于1987年，主要从事电信网络设备、云技

术、智能终端等领域的研发、制造业务。在中美贸易摩擦以及

新冠疫情等不利因素的影响下，2021年净利润1137亿元人民币，

同比增长75.9%，过去5年收入的年复合增长率达到14%。华为

是国内民营企业的标杆，是我国少有的具有市场竞争力的世界

型企业之一[1]。作为我国民营企业的主导，凭借自身强大的研

发能力和创新发展的理念，不断创新管理模式，助力企业朝着

全新的方向发展。在大智移云区物（大数据、人工智能、移动图1华为企业财经体系组织架构图

互联网、云计算、物联网、区块链）等现代信息技术快速发展对于企业财经组织的定位，华为制定了明确的发展思路，

的背景下，华为企业积极借鉴国际先进经验，创新开展了财经创始人任正非认为财经管理变革的目的不是做世界第一的高水

管理转型，有效的提升了企业价值。平财务，而是在扎实做好财经基础工作的同时，提升对业务作

二、华为财经组织架构及实现流程战最实用的财务能力。华为财经组织在建设过程中积极践行这

1.华为财务组织架构一理念，基于客户需求开展了三大变革，最终形成了支撑其业

经过多年的发展和变革，华为企业逐步形成了具有华为特务整体运营的“三支柱”组织架构，见图2所示。在这一进程

色的财经管理架构，整体上来看华为财务职能主要分为财务、中，华为通过IPD变革（IntegratedProductDevelopment，

财经、内审等三大部分，并直观的揭示了会计核算、财务管理、即集成产品开发）成立研发财经，通过LTC变革（Leadto

审计监督等职能问题。正如华为创始人任正非所说核算和监督Cash，即线索到回款）成立客户财经，最终通过IFS变革

是财务管理的重要保障，就像河道的两个堤坝，如果堤坝不稳，（IntegratedFinancialService，即集成财经服务）完成了

将会导致严重的危险事故。为了充分发挥财经管理的职能，保财经体系组织架构[3]。

52全国流通经济