项目管理学习总结PPT.pptxVIP

项目管理知识体系与实践;1;;;;讨论：项目为什么会失败

Discussion:WhyProjectsFail?

LackofUserInvolvement/缺少用户参与

IncompleteRequirements/不完整的需求、规格

Specifications

ChangingRequirementSpecifications/需求规格的变更

LackofExecutiveSupport/缺乏管理层的支持

TechnologyIncompetence/技术欠缺

LackofResources/缺乏资源

UnrealisticExpectations/不实际的期望

UnclearTimeFrames/不现实的时间需求

NewTechnology/新技术;;课程目标

ProjectObjectivesandRoadmap;AgendaandGoals;SectionSummary;Module1:;课程目标;项目和项目管理;项目;项目和日常运作;项目与组织目标;项目管理;PMI的项目管理知识体系指南;PurposesofPMBOKGuide;PurposesofPMBOKGuide;项目管理团队需要的专业知识领域;应用领域知识、标准和规章制度;理解项目环境;一般管理学的知识和技能;人际关系技能;ClassExercise;项目管理环境;事业环境因素;组织过程资产;项目管理三重制约;厉害关系者管理;项目经理技能要求;组织影响;项目管理办公室PMO;项目管理系统;直线职能式组织;项目式组织;矩阵式组织;项目联络员与项目协调员;项目管理模型;项目阶段;项目生命周期;过程;项目管理过程组;概念Concept;过程组之间的重叠;9KnowledgeAreas;课堂练习;;课程目标;启动过程组;ProjectJustification;项目选择;ExpertJudgment;Brainstorming;Delphi技术;Delphi技术图解;态势分析

SWOTAnalysis;项目选择方法;效益测量财务指标;资金的时间价值;投资回收期;期望货币值EMI;决策树;课堂练习——决策树;设定项目目标;项目制约因素;项目假设条件;确定项目管理策略;量级估算;项目目标的基本原则;项目目标;ClassExercise;项目启动过程;制定项目章程;项目章程;项目章程的主要内容;AssigntheProjectManager;制定初步项目范围说明书;课堂练习;;课程目标;;定义项目管理策略;滚动计划;

规划项目范围

PlanningProjectScope

Objectives

产品范围与项目范围ProjectScopeandProductScope

范围规划ScopePlanning

范围定义ScopeDefinition

制作工作分解结构CreateWBS;项目范围;范围管理计划;产品分析;项目范围说明书;工作分解结构WBS;WBS分解流程;工作分解结构表述;WBS组织方式;工作包;工作分解结构字典;控制账户;工作分解结构的作用;课堂练习;规划项目资源及组织;项目资源方面的考量;资源直方图;角色、职责、报告关系、工作内容定义;备用人员库描述;人员配备与管理计划;ClassExercise;

历时估算及排程

DurationEstimatingandScheduling

Objectives

活动定义ActivityDefinition

活动顺序ActivitySequencing

活动历时估算ActivityDurationEstimating

项目日程安排ScheduleDevelopment;项目日程进度表开发;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;深圳市百勤石油技术有限公司