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安全月调度制度

一、总则

为切实加强安全生产管理，有效预防和减少生产安全事故，及时协调解决安全生产工作中存在的问题，确保安全生产形势稳定，特制定本安全月调度制度。本制度适用于公司各部门、车间及相关作业场所的安全生产月调度管理工作。

二、调度机构及职责

1.安全调度小组：公司成立以安全管理部门负责人为组长，各部门负责人为成员的安全调度小组。

2.安全管理部门：负责安全生产调度的日常工作，包括收集、整理和分析安全生产信息，及时传达和落实上级有关安全生产的指示精神，协调解决安全生产中存在的问题。

3.各部门负责人：负责本部门安全生产信息的收集、整理和上报，及时落实安全调度小组的工作安排，组织本部门开展安全生产隐患排查和整改工作。

三、调度会议管理

1.会议时间：每月至少召开一次安全调度会议，会议时间一般固定在每月的第一个星期一，如遇特殊情况可提前或推迟召开。

2.参会人员：安全调度小组成员、各车间班组长及相关安全管理人员必须参加会议，必要时可邀请公司领导、技术人员及一线员工代表参加。

3.会议内容

各部门、车间汇报上月安全生产工作情况，包括安全生产目标完成情况、安全隐患排查治理情况、安全培训教育情况等。

传达上级有关安全生产的文件精神和工作要求，分析当前安全生产形势，研究部署本月安全生产工作重点。

协调解决各部门、车间在安全生产中存在的问题和困难，对重大安全隐患的整改措施进行讨论和决策。

对上月安全生产工作中表现突出的部门和个人进行表扬和奖励，对存在问题的部门和个人进行批评和督促整改。

四、信息收集与报送

1.信息收集内容：各部门、车间应及时收集本部门、车间的安全生产信息，包括安全检查记录、隐患整改情况、事故报告、安全培训记录等。

2.信息报送要求：各部门、车间应在每月[X]日前将上月安全生产信息报送至安全管理部门，安全管理部门对收集到的信息进行整理、分析和汇总，并形成安全生产月报，报送公司领导及相关部门。

3.紧急信息报送：发生生产安全事故、重大安全隐患或其他紧急情况时，各部门、车间应立即向安全管理部门报告，安全管理部门应在第一时间向公司领导汇报，并按照相关规定及时向上级有关部门报告。

五、调度指令执行

1.调度指令下达：安全调度小组根据安全生产工作需要，以书面或口头形式下达调度指令，明确工作任务、责任部门、责任人及完成时间。

2.调度指令执行：各部门、车间接到调度指令后，应立即组织实施，确保调度指令得到及时、有效的执行。对调度指令执行不力的部门和个人，将按照公司相关规定进行严肃处理。

3.执行情况反馈：各部门、车间应在调度指令规定的完成时间内，将执行情况反馈至安全管理部门，安全管理部门对执行情况进行跟踪和检查，确保调度指令得到全面落实。

六、监督与考核

1.监督检查：安全管理部门负责对各部门、车间的安全生产调度工作进行监督检查，定期对调度会议的召开情况、信息报送情况、调度指令执行情况等进行检查和评估。

2.考核评价：公司将安全生产调度工作纳入各部门、车间的安全生产目标考核内容，对工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力、影响安全生产的部门和个人进行严肃问责。

七、附则

1.本制度由公司安全管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。