2025【浙江H塑料制品公司绩效管理现状、问题及完善对策研究（数据图表论文）】13000字.docVIP

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浙江H塑料制品公司绩效管理现状、问题及完善对策研究

摘要

随着改革的深入推进，企业如何抓住机遇，迎接挑战，适应新形势的发展要求，是当前面临的一个重大课题。企业的管理层在市场竞争的日益激烈和消费者经济时代的来临时，对绩效管理开始给予更多关注，力图更好地提升企业的管理水平和内在竞争实力。本文对浙江H股份有限公司绩效管理的现状和问题进行研究，然后建立起绩效管理体系，以客观、公正的进行企业各层次的绩效管理，全面有效的提高企业和员工的绩效。本文首先介绍了文章研究的背景及意义、国内外文献研究情况、文章的研究方法及论文构成，在此基础上，通过对绩效管理定义和作用的理论研究，以浙江H股份有限公司为具体案例并通过问卷调查的方法分析其绩效管理的现状，根据其现状的分析指出了存在的问题，并提出了相应的解决建议。

关键词：绩效管理；企业管理；对策

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、绪论 1

（一）课题背景及意义 1

（二）国内外研究现状 1

1.国外研究进展及成果 1

2.国内研究进展及成果 3

（三）课题研究方法 5

二、绩效管理相关概述 5

（一）绩效管理释义 5

（二）绩效管理的作用 5

三、浙江H股份有限公司绩效管理现状 7

（一）浙江H股份有限公司简介 7

（二）浙江H股份有限公司绩效管理体系概况 7

（三）对浙江H股份有限公司绩效管理体系的调查 10

1.调查概况 10

2.问卷调查的结果 10

四、浙江H股份有限公司绩效管理问题分析 12

（一）绩效考核主体不当 12

（二）绩效管理内容不完善 12

（三）绩效管理指标不合理 12

（四）绩效考核结果缺乏沟通和反馈 13

五、浙江H股份有限公司绩效管理的完善对策 14

（一）确定绩效考核的实施主体 14

（二）明确绩效考核内容 14

（三）完善绩效考核的指标 15

（四）注重绩效沟通和绩效反馈 15

结论 16

参考文献 16

一、绪论

（一）课题背景及意义

绩效管理就是对行为和产出进行管理。绩效需要管理。无论是从组织层次还是个人角度，绩效管理都是管理组织绩效的有效过程。绩效管理包括三个过程：计划、改进和考查。简单的说，就是人事考核、绩效评估、员工考核等，在这个过程中，人们设计了很多实践手段、技术、工具和指导观念，它们被按照一定的标准，作为评定员工对职务所规定的职责的履行程度的依据。通过绩效管理可以帮助企业实现其绩效的持续发展，激励员工更加投入到自己的工作中去，提高团队协作精神，增加沟通和交流，从而提高组织成员的绩效和开发团队得潜能。随着改革的深入推进，企业如何抓住机遇，迎接挑战，适应新形势的发展要求，是当前面临的一个重大课题。企业的管理层在市场竞争的日益激烈和消费者经济时代的来临时，对绩效管理开始给予更多关注，力图更好地提升企业的管理水平和内在竞争实力。

目前，我国经济转型正在进行中。在转型的阵痛中，我国中小企业所起的作用将会更加巨大。但是国内对于中小企业的关注度却不甚高，尤其是在中小企业绩效评价方面，这就导致中小企业对于合理的绩效评价体系渴求而不可得，企业的发展在一定程度上被迟滞了，因此如何对中小企业的经营绩效进行评价也迫在眉睫，这对中小企业绩效评价有着重要的意义。

（二）国内外研究现状

1.国外研究进展及成果

在20世纪50年代之前，绩效管理还仅局限于绩效评价的范畴，主要是由主管根据绩效周期内员工的工作表现（包括工作的数量、工作的行为等）对其做出评价，我们将这种模式称为表现性评价。其中比较有代表性的评价方法有19世纪初罗伯特?欧文（RobertOwens）使用的四色通道、20世纪30年代的图解评定尺度、40年代的关键事件技术以及50年代的特征评价方法等。表现性评价的优点在于操作起来比较简单，但其最大的缺陷在于没有很好地与整个组织的战略相承接，只是一种纯粹的人事评价工具。因此，50年代以后，表现性评价工具便被更先进的绩效管理工具所取代，或转变为辅助性工具[2]。

进入20世纪50年代，经历了第二次世界大战的各国经济由恢复转向迅速发展时期，就业相对充分，人们生活有了保障，员工不再甘愿在严格的约束下工作，企业函需采用新的方法来调动员工积极性，以提高自身的竞争能力。正是在这种背景下，1954年，由美国管理学家彼得?德鲁克（PeterDrucker）在其著作《管理的实践》一书中提出了目标管理思想（ManagementbyObjectives，MBO）[3]。其核心思想是运用客观目标的考核替代管理者主观评价和严格的过程管理和控制，它通过让公司员工亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，