护理管理学人力资源管理.ppt

护理管理学人力资源管理主讲：沙小琳PPT：胡华珍教案：何翡翠

目录content01概述02医院护理人员配置及岗位设置03护士招聘0405医院护理人员使用护士培训

01概述护理人力资源(HumanResourcesofNursing)：指经职业注册获得护士职业证书，根据护士条例规定从事护理活动的护士，以及未获得护士执业证书，通过岗位培训考核合格，协助注册护士承担患者生活护理等职责的护士和护理员。护理人力资源管理(HumanResourcesmanagementofNursing)：是管理部门以实现“以病人为中心”的护理服务目的为关键，从经济学角度来指导和实行护理人力与护理岗位匹配的管理活动过程。（一）基本概念

（二）护理人力资源管理目的和特点01概述

02医院护理人员配置及岗位设置配置原则配置措施

02医院护理人员配置及岗位设置（一）护理管理岗位

02医院护理人员配置及岗位设置（二）临床护理岗位1.病房护士岗位任职资格:护士执业证、完毕有关全日制3年以上专业学习、8个月以上实习并获得对应学历。2.专科护士岗位任职资格：本专科5年（含）以上护理经验，主管护师（含）以上技术职称，专科培训后获得认证的注册护士。3.临床护理教学岗位任职资格：本科毕业，5年（含）以上护理经验，主管护师（含）以上技术职称，良好沟通体现能力，临床护理教学培训后合格的注册护士。（三）其他护理岗位

03护士招聘护士招聘（nursesrecruiting）是指医院采用科学有效的措施寻找、吸引具有资格的护理专业人员到医院应聘，医院根据需要和应聘者条件从中选出合适人选予以录取的管理过程。

录取决策护理人力资源规划招聘工作评估招聘测试工作分析一二三四五03护士招聘

招聘基础护理人力资源规划护理工作分析评估程序效率招聘拟定招聘计划发布招聘信息接受申请。录用过程体格检查背景调查试用录用决策签订合同甄选申请书资格甄选理论技术考核面试其他相关测试护理人员招聘流程03护士招聘

2-1护理人力资源规划护理人力整体状况分析护理人力资源需求预测护理人力供应分析制定人力资源规划（一）护理人力资源规划

资料分析法准备阶段问卷调查法信息搜集阶段访谈法分析阶段03护士招聘提出分析汇报阶段工作分析（jobanalysis）又称职务分析，是指通过观测和研究，对某岗位性质进行全面评价获得确切信息的过程。工作描述（jobdescription）指对岗位的性质、任务、责任、工作内容、处理措施等与工作有关的环节所做的书面记录。现场观测法（二）工作分析

03护士招聘初筛针对应聘人员的求职申请表进行资格审查考核理论知识考核工作有关技能考核招聘面试专业技术能力个人特点个人发展潜力岗位能力测试进行能力考察提高应聘工作有效性（三）招聘测试

03护士招聘0102录取决策重要是针对考核中产生的信息进行综合评估，确定每一种候选人的素质和能力特点与否符合护理岗位的需要，以选出最合适的护理专业人员。基本要素信息精确性考核测试措施对的性应聘者能力与岗位规定匹配性体检及录取确定应聘护士身体状况与否到达岗位规定（四）录取决策

录取成本核算录取人员评估招聘工作总结03护士招聘通过评估到达：1.验证招聘措施的有效性2.提高招聘工作质量3.减少招聘工作成本，提高效率评估内容（五）招聘工作评估

04医院护理人员使用（一）医院护理工作模式

公平原则效率原则结构合理原则04医院护理人员使用（一）护理人员排班满足需求原则分层使用原则

02医院护理人员使用1.周排班法2.周期性排班法3.自我排班法4.功能制护理排班5.整体护理排班6.弹性排班7.小时值排班8.APN持续性排班（一）护理人员排班措施

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