制造型企业现场管理.pptx

制造型企业现场管理

如何有效实施5S管理

主讲:许贺来;5S管理的产生;推行5S管理的意义

1.5S是无声但最有魄力的推销员；

2.提高组织的形象；

3.整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；

4.促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；

5.5S的工作场所是节约的场所；

6.减少浪费和生产时间的节约；

7.员工有安全、舒畅的工作环境；

8.5S也是建立标准化的推动者，向零缺点目标迈进；

9.创造满意的工作场所；达到全员参与工作的干劲；

10.实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工。;5S的含义;1、整理;2、整顿;3、清扫;4、清洁;5、素养;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;如此企业;下面的摆放是否合理;工具箱的整理前后;车间内的配电柜;见到如此生产现场的感受;明亮的员工休息区;企业文化人人知;实施5S管理的好处;实施5S管理的好处;实施5S的阻力;合作才能成功;5S管理推行步骤;步骤2:拟定推行方针及目标;二、目标制定:

先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

例一：第4个月各部门考核90分以上

例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备

目标的制定也要同企业的具体情况相结合。;步骤3:拟定工作计划及实施方法;步骤4:教育;2．新进员工的5S管理训练

教育是非常重要的，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

;步骤5:活动前的宣传;步骤6：实施;步骤7:活动评比办法确定;步骤8：检查考核;步骤9:评比及奖惩;步骤10:检讨与修正;步骤11:纳入定期管理活动中;谢谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:01:4223:01:4223:0110/14/202011:01:42PM

11、夫学须志也，才须学??，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:01:4223:01Oct-2014-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:01:4223:01:4223:01Wednesday,October14,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:01:4223:01:42October14,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。14十月202011:01:42下午23:01:4210月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:01下午10月-2023:01October14,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1423:01:4223:01:4214October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:01:42下午11:01下午23:01:4210月-20