网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

人力资源管理人员配备.pptx

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第五章;学习目标;第五章结构框图;人力资源管理概述(1);人力资源管理概述(2);现代人力资源管理与

传统劳动人事管理的区别;人员配备;人员配备概述(1);人员配备概述(2);人员招聘与配置;需求预测供给预测

?

影响因素内部来源

·产品和服务需求供给与需求的平衡·人员现状表

·经济状况招聘(人员短缺时)·马尔可夫分析法

·技术状况·全日制·技能储备图

·财务状况·临时工·管理人才储备图

·缺勤/跳槽率·返聘·人员替换表

·组织成长减员(人员富裕时)·继任计划

·管理哲学·终止合同

方法·临时解雇外部来源

·经验估计法·降级使用·人口变化

·比率分析法·退休·劳动者的教育

·德尔菲法·劳动力的流动

·经济计量模型法·政府政策

·计算机预测系统·失业率

;人力资源计划;工作分析;管理人员所必需的才能;各层次管理人员需要的技能;人员招聘;招聘广告(1);招聘广告(2);招聘决策(1);招聘决策(2);外部招聘的方法;内部招聘方法;选聘程序;人员绩效评估;绩效评估作用;绩效评估方法;人员培训;人员培训的作用;培训过程;培训方法;管理人员的开发培训;对培训工作的评价;思考与讨论题;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:35:1308:35:1308:3510/11/20208:35:13AM

11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月-2008:35:1308:35Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。08:35:1308:35:1308:35Sunday,October11,2020

13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2008:35:1308:35:13October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:35:13上午08:35:1310月-20

15、会当凌绝顶,一览众山小。十月208:35上午10月-2008:35October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/10/118:35:1308:35:1311October2020

17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:35:13上午8:35上午08:35:1310月-20

文档评论(0)

技术支持工程师 + 关注
实名认证
内容提供者

仪器公司技术支持工程师

1亿VIP精品文档

相关文档