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采购与供应管理考试试题答案

一、单项选择题

1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（）。

A.采购成本的降低可以带来利润率的大幅提高

B.采购数量的增加可以带来利润率的大幅提高

C.采购价格的提高可以带来利润率的大幅提高

D.采购质量的提升可以带来利润率的大幅提高

答案：A

解析：利润杠杆效应是指采购成本的微小变动，会对企业利润产生较大的影响。采购成本降低，在其他条件不变的情况下，企业的利润会大幅增加，即采购成本的降低可以带来利润率的大幅提高。而采购数量增加不一定直接带来利润率大幅提高；采购价格提高会增加成本，一般会降低利润率；采购质量提升如果伴随成本大幅增加，也不一定能提高利润率。

2.以下不属于采购合同中的主要条款的是（）。

A.数量条款

B.质量条款

C.运输条款

D.保密条款

答案：D

解析：采购合同的主要条款通常包括数量条款，明确采购的商品或服务的数量；质量条款，规定所采购物品的质量标准；运输条款，涉及货物的运输方式、运费承担等。保密条款虽然在一些合同中可能存在，但不属于采购合同的主要必备条款。

3.供应商选择的短期标准不包括（）。

A.商品质量合适

B.成本低

C.交货及时

D.财务状况良好

答案：D

解析：供应商选择的短期标准主要关注供应商当前能够满足采购需求的能力，如商品质量合适、成本低、交货及时等。财务状况良好是供应商选择的长期标准，它反映了供应商在较长时间内的经营稳定性和持续供应能力。

二、填空题

1.采购的基本程序包括需求确定与采购计划的制定、供应商的搜寻与分析、（）、订单跟踪与催货、验货与收货、开票与付款等环节。

答案：订单的生成

解析：采购基本程序是一个完整的流程，在确定需求、分析供应商后，就需要生成采购订单，明确采购的具体内容和要求，之后才是对订单的跟踪、货物的验收和付款等环节。

2.采购成本不仅包括采购价格，还包括运输费、（）、仓储费等各项费用。

答案：装卸费

解析：采购成本是一个综合性的概念，除了采购商品的价格外，在采购过程中涉及的运输、装卸、仓储等环节产生的费用都应计入采购成本。

3.供应定位模型中，根据采购物品的（）和影响/风险程度两个维度将采购物品分为四类。

答案：支出水平

解析：供应定位模型以支出水平和影响/风险程度为两个维度，把采购物品分为战略物品、瓶颈物品、杠杆物品和非关键物品四类，以便企业根据不同类型物品采取不同的采购策略。

三、判断题

1.采购就是简单的购买行为。（）

答案：错误

解析：采购不仅仅是简单的购买行为，它是一个包括需求确定、供应商选择、合同签订、订单执行、货物验收、付款等一系列环节的复杂过程，还涉及到与供应商的长期合作、成本控制、质量保证等多方面的管理工作。

2.供应商评价只需要考虑价格因素。（）

答案：错误

解析：供应商评价需要综合考虑多个因素，价格只是其中之一。还需要考虑商品质量、交货期、服务水平、技术能力、财务状况等因素，只有综合评估才能选择到合适的供应商。

3.采购合同一旦签订就不能变更。（）

答案：错误

解析：在实际情况中，由于各种原因，如市场变化、需求调整等，采购合同是可以变更的。但合同变更需要双方协商一致，并按照一定的法律程序进行，以确保双方的合法权益。

四、解答题

1.简述采购与供应管理的作用。

答案：

利润杠杆作用：采购成本的降低可以显著提高企业的利润率。因为采购成本在企业总成本中往往占有较大比重，通过有效的采购与供应管理降低采购成本，能直接增加企业利润。

资产收益率作用：合理的采购可以降低库存水平，减少资金占用，提高资产的周转率和收益率。例如，通过优化采购计划和库存管理，避免库存积压，使企业资金能够更高效地运转。

信息源作用：采购人员在与供应商的接触过程中，可以获取市场动态、新产品信息、技术发展趋势等。这些信息有助于企业进行产品研发、市场拓展和战略决策。

营运效率作用：良好的采购与供应管理能够确保原材料和零部件的及时供应，保证生产的连续性和稳定性，提高企业的营运效率。同时，与供应商建立良好的合作关系，还可以获得更好的服务和支持。

对企业竞争优势的作用：通过采购高质量的原材料和零部件，企业可以生产出更具竞争力的产品。此外，通过与供应商的紧密合作，还可以实现成本降低、创新能力提升等，从而增强企业的竞争优势。

2.说明采购绩效评估的指标有哪些。

答案：

质量指标：包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率等。来料批次合格率反映了供应商提供的产品符合质量要求的批次比例；来料抽检缺陷率是指抽检中发现的缺陷产品占抽检总数的比例；来料在线报废率是指在生产线上因原材料质量问题导致的报废率。

数量指标