2025年PMP项目管理专业人士资格模拟试卷：时间管理策略解析.docx

2025年PMP项目管理专业人士资格模拟试卷：时间管理策略解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

要求：选择最符合题意的选项。

1.在项目进度管理中，以下哪项活动不属于时间管理过程组？

A.估算活动持续时间

B.创建工作分解结构

C.识别项目风险

D.规划资源管理

2.在项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别活动的依赖关系？

A.需求分析

B.工作分解结构

C.Gantt图

D.PERT图

3.在项目管理中，以下哪个术语描述了在项目范围内完成工作的最终期限？

A.时间节点

B.项目结束日期

C.项目开始日期

D.项目里程碑

4.以下哪个工具或技术用于评估项目活动的持续时间？

A.甘特图

B.PERT图

C.资源甘特图

D.PERT与甘特图结合

5.在项目管理中，以下哪个术语描述了项目完成时间与计划完成时间之间的差异？

A.时间偏差

B.进度偏差

C.时间延迟

D.时间滞后

6.在项目管理中，以下哪个术语描述了项目完成时间与计划完成时间之间的差异？

A.时间偏差

B.进度偏差

C.时间延迟

D.时间滞后

7.在项目管理中，以下哪个工具或技术用于制定项目进度计划？

A.PERT图

B.Gantt图

C.工作分解结构

D.项目进度网络图

8.在项目管理中，以下哪个术语描述了项目完成时间与计划完成时间之间的差异？

A.时间偏差

B.进度偏差

C.时间延迟

D.时间滞后

9.在项目管理中，以下哪个术语描述了项目完成时间与计划完成时间之间的差异？

A.时间偏差

B.进度偏差

C.时间延迟

D.时间滞后

10.在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目活动的持续时间？

A.甘特图

B.PERT图

C.资源甘特图

D.PERT与甘特图结合

二、简答题

要求：简述以下问题。

1.简述项目进度管理的三个关键要素。

2.简述项目管理中的时间管理过程组及其包含的活动。

3.简述PERT图和甘特图在项目管理中的应用及其区别。

4.简述项目进度偏差的成因及其应对措施。

5.简述项目管理中活动持续时间估算的方法及其适用范围。

6.简述项目管理中项目进度计划制定的步骤及其注意事项。

7.简述项目管理中时间管理策略的应用及其重要性。

8.简述项目管理中项目进度监控的步骤及其方法。

9.简述项目管理中项目进度控制的目标及其实施措施。

10.简述项目管理中项目进度管理的关键成功因素。

四、论述题

要求：结合实际项目管理案例，论述在项目进度管理中如何运用时间管理策略来确保项目按时完成。

五、案例分析题

要求：阅读以下案例，回答问题。

案例：某科技公司计划开发一款新型智能手机，项目周期为12个月。在项目执行过程中，由于市场需求变化，导致项目需求频繁变更，导致项目进度延误。请分析以下问题：

1.分析项目进度延误的原因。

2.提出解决项目进度延误的策略。

3.阐述如何调整项目进度计划以适应需求变更。

六、计算题

要求：根据以下数据，计算项目活动的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最迟完成时间（LF）。

活动|预计持续时间|直接成本

----|-------------|---------

A|3|$1000

B|4|$1500

C|5|$2000

D|2|$1200

E|3|$1800

F|4|$1600

活动依赖关系：

A→B

B→C

C→D

D→E

E→F

本次试卷答案如下：

一、选择题

1.C

解析：项目风险识别属于风险管理过程组，而非时间管理过程组。

2.B

解析：工作分解结构（WBS）是用于识别活动依赖关系的重要工具。

3.B

解析：项目完成时间与计划完成时间之间的最终期限通常指的是项目的结束日期。

4.B

解析：PERT图是一种用于评估项目活动持续时间的工具，它结合了三种估计值：最乐观时间、最可能时间和最悲观时间。

5.A

解析：时间偏差是指实际完成时间与计划完成时间之间的差异。

6.A

解析：时间偏差是指实际完成时间与计划完成时间之间的差异。

7.B

解析：Gantt图是一种常用的项目进度计划工具，它以时间轴为基准展示项目活动的进度。

8.A

解析：时间偏差是指实际完成时间与计划完成时间之间的差异。

9.A

解析：时间偏差是指实际完成时间与计划完成时间之间的差异。

10.B

解析：PERT图是一种用于评估项目