网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

供应商选择策略试题及答案详解.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

供应商选择策略试题及答案详解

姓名:____________________

一、单项选择题(每题1分,共20分)

1.供应商选择过程中,以下哪个因素不是供应商评估的关键指标?

A.质量控制能力

B.成本效益

C.供应商信誉

D.供应商的地理位置

2.在选择供应商时,以下哪种方法不是常用的供应商评估方法?

A.成本效益分析

B.质量评估

C.供应商调查问卷

D.供应商审计

3.供应商选择策略中,以下哪种策略适用于对供应商有较高要求的采购?

A.广泛竞争策略

B.独家供应商策略

C.轮换供应商策略

D.合作伙伴策略

4.以下哪个不是供应商选择过程中的风险?

A.供应商质量不稳定

B.供应商交货延迟

C.供应商价格波动

D.供应商破产

5.供应商选择时,以下哪个不是供应商评估的定性指标?

A.供应商的创新能力

B.供应商的财务状况

C.供应商的地理位置

D.供应商的员工素质

6.供应商选择过程中,以下哪种方法有助于识别潜在供应商?

A.供应商数据库查询

B.行业展会

C.朋友推荐

D.网络搜索

7.以下哪个不是供应商选择策略的考虑因素?

A.采购成本

B.供应商的地理位置

C.供应商的质量控制能力

D.供应商的交货速度

8.在选择供应商时,以下哪种因素不是考虑的?

A.供应商的资质证书

B.供应商的信誉

C.供应商的财务状况

D.供应商的员工数量

9.供应商选择过程中,以下哪种方法有助于评估供应商的交货能力?

A.供应商调查问卷

B.供应商审计

C.供应商现场考察

D.供应商的地理位置

10.以下哪个不是供应商选择策略的目标?

A.降低采购成本

B.提高产品质量

C.增加供应商数量

D.提高供应链效率

二、多项选择题(每题3分,共15分)

1.供应商选择策略中,以下哪些是常用的供应商评估方法?

A.成本效益分析

B.质量评估

C.供应商调查问卷

D.供应商审计

2.以下哪些因素是供应商选择过程中的关键指标?

A.质量控制能力

B.成本效益

C.供应商信誉

D.供应商的地理位置

3.以下哪些是供应商选择策略的考虑因素?

A.采购成本

B.供应商的地理位置

C.供应商的质量控制能力

D.供应商的交货速度

4.以下哪些是供应商选择过程中的风险?

A.供应商质量不稳定

B.供应商交货延迟

C.供应商价格波动

D.供应商破产

5.以下哪些是供应商选择策略的目标?

A.降低采购成本

B.提高产品质量

C.增加供应商数量

D.提高供应链效率

三、判断题(每题2分,共10分)

1.供应商选择过程中,质量控制能力是供应商评估的关键指标。()

2.供应商选择策略中,合作伙伴策略适用于对供应商有较高要求的采购。()

3.供应商选择过程中,供应商的地理位置不是考虑的因素。()

4.供应商选择过程中,供应商审计有助于评估供应商的交货能力。()

5.供应商选择策略的目标之一是提高供应链效率。()

6.供应商选择过程中,成本效益分析是常用的供应商评估方法。()

7.供应商选择过程中,供应商的财务状况是考虑的因素之一。()

8.供应商选择过程中,供应商的员工素质不是考虑的因素。()

9.供应商选择过程中,供应商调查问卷有助于识别潜在供应商。()

10.供应商选择策略中,独家供应商策略适用于对供应商有较高要求的采购。()

四、简答题(每题10分,共25分)

1.题目:简述供应商选择策略中的合作伙伴策略的优点。

答案:合作伙伴策略的优点包括:

-提高供应链的稳定性和可靠性,减少供应商变更的风险;

-促进与供应商之间的长期合作,增强双方的信息共享和信任;

-通过协同开发新产品和改进现有产品,提高产品质量和创新能力;

-共享资源和技术,降低生产成本;

-通过集中采购和规模化效应,降低采购成本;

-提高供应链的响应速度,快速适应市场变化。

2.题目:阐述如何通过供应商评估来选择合适的供应商。

答案:通过以下步骤进行供应商评估以选择合适的供应商:

-确定评估标准:根据采购需求制定供应商评估的指标体系,包括质量、成本、交货、服务、创新能力等;

-数据收集:通过市场调研、供应商自评、行业报告等途径收集供应商相关信息;

-评估分析:对收集到的数据进行定量和定性分析,包括质量稳定性、成本效益、交货能力等;

-综合评估:根据评估结果,对供应商进行综合排名,优先选择符合要求的供应商;

-审计与实地考察:对候选供应商进行现场审计和实地考察,验证其评估数据的真实性;

-最终决策:根据评估结果和实地考察情况,确定最终的供应商。

3.题目:谈谈在

文档评论(0)

181****6677 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档