供应商8D报告PPT模版(新版).pptx

XXX项目XXX零件XXX问题8D报告

撰写人：xxxxxxx日期：2023/07/23

编号：LL-2023-01223(报告名需要尽量精减，编号的编码规则：8D+启动时的年月日流水号，FayyyymmddXX)◆8D分析计划

◆1D:团队组建

◆2D:问题描述

◆3D:遏制措施

◆4D:原因分析

◆5D:纠正措施

◆6D:纠正措施验证及实施◆7D:预防措施

◆8D:问题关闭经验教训

目录

2023

月

April

May

June

任务

主导者

周

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

6月1日

一

.

i3D阶段请提供原因分析和对策计划；

8D评审会请将本页更新，提供所有任务的计划和实际完成时间；

一

分析计划

Page32023/8/20

年

角色

公司.

部门

姓名

职位

电话

邮箱

主导者

成员

i

,团队有领导者；主导者一般为部门负责人；

2,团队成员至少需包含质量/工艺/设计/测试等相关人员；

专家支持

客户支持

CATL

QA

SQE

CATLConfidentialPage42023/8/20

1D:团队组建

CATL

When

什么时间发生?分布?

Where

在哪里发生?地点、工序?CATL来料?CATL制程?整车?市场?

Who

谁发现的?IQC,OPN,OEM?

What

什么物料(物料名称/PN/成熟度)出现什么问题?材料批次?问题的型态?

Why

为什么认定是问题?规格标准?图纸要求?客户要求?

Howmany

问题数量有多少?比率?

Howfeel

客户感受，问题严重程度?造成什么后果?停线?召回?索赔?

Howoften

是否重复问题?多久发生一次?(重复问题请插入上一次的8D报告)

!提供的图片需要同一个角度拍摄，功能性问题请提供短视频；可另页说明；提供8D时请将“说明部分”删除；

CATLConfidentialPage52023/8/20

L

!需要提供清晰NG/OK图片；单张图片不能描述问题现象时，请提供缺陷件整体图和放大图

NG/OK对比，或者不合格品的总体图和局部图：

2D:问题描述

事件描述

处理措施；

2,遏制作业指导书：①遏制措施方法，针对CATL和供应商在库；②纠正对策未完成时，供应商端出货如何防止再发?③遏制措施断点标识；④请添加遏制措施的SOP;⑤若CATL出现全数不良，如何处理避免CATL停线，提供对应措施和处理结果；

3,遏制措施的验证效果：①如何判定遏制措施有效；②效果验证的证据；③外观不良不必要提供验证效果；!4,请跟踪风险批次的遏制处理方法至完成，没有完

成请提供计划完成的时间；数量的单位注意填写!发现的不良品又如何处置；

Fdye-2UZ3/0/L0

遏制批次

遏制数量

CATL客户端

CATL至客户在途品

CATL成品

CATL生产线

CATL库存

供应商至CATL在途品

供应商库存

1,风险批次定位：①初步分析不良是如何发生和流出；②判定是批量问题还是偶发问题；③不良风险涉

详细数据(可另添加附件)及到多少个批次和具体数量；④调查风险物料去向和

3D:临时遏制措施

临时/遏制措施

CATLConfidential

原因分析总体要求在提交8D报告时，请删除本页。

原因分析过程

流程①偶然出现的缺陷类，已明确故障件不良现象，比如尺寸不良，注塑成型不良，焊接虚焊，漏工序等不良现象可参考该原因

分析过程；

流程②针对不能明显确认为物料原因，需要供应商分析具体原因的过程，以功能件为主，如电子料短路，功能失效或物料断裂等不良现象可参考以下原因分析过程；

原因分析方法

①现状调查：对问题描述不能完整提供不良信息时需要补充的信息；比如尺寸不良具体的尺寸数据/MSA/SPC;如断裂不良如故障件目视无法确认需要用SEM确认；混料或标签与实物不符要说明各个零件标签的含义；

②变化点调查：对不良案件进行调查(至少不良批次