2025【碧桂园H房地产项目的成本分解及控制对策】10000字（论文）.docx

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碧桂园H房地产项目的成本分解及控制对策

摘要

在我国经济运行过程中，建筑业的推动作用举足轻重，现阶段尽管大量建筑企业已经构建了较为健全的建筑成本控制系统，然而由于缺乏良好的管理或充足的监管力度，致使其并未获得令人满意的成本控制成效。举例来说：本文通过调研当前寿光碧桂园HYF房地产建设项目成本控制的实际情况时了解到，受制于人工、机械等诸多因素，导致该项目实际产生的成本大幅度脱离预算值，同时超概问题比较突出。之所以要控制成本，旨在于使成本持续降低，以实现利润的最大化，而超概问题的产生意味着项目并未有效掌控成本。故沿着正确方向制定成本控制方案，使该项目目前成本控制问题得到彻底的改善，从而获得良好的成本控制成效是其成本管理的一项关键性内容。

关键词：房地产项目；成本控制

目录

TOC\o1-3\h\z\u第1章项目成本控制研究的理论基础 4

1.1项目成本的含义及类型 4

1.1.1项目成本的含义 4

1.1.2项目成本类型 4

1.2项目成本控制的内涵及流程 5

1.2.1项目成本控制的内涵 5

1.2.2项目成本控制流程 6

第2章寿光碧桂园HYF房地产建设项目介绍 7

2.1寿光碧桂园HYF房地产建设项目背景 7

2.2寿光碧桂园HYF房地产建设项目建设的必要性 7

2.3寿光碧桂园HYF房地产建设项目的建设方案 8

2.3.1交通分析 8

2.3.2建设规模 8

第3章寿光碧桂园HYF房地产建设项目成本计划 9

3.1项目WBS结构分解 9

3.2项目成本构成 9

3.3项目成本预算 10

3.3.1项目成本预算流程 11

3.3.2项目成本预算结果 11

第4章项目的成本控制措施及保障对策 11

4.1寿光碧桂园HYF房地产建设项目成控制措施 11

4.1.1人工费用的控制 11

4.1.2材料费用控制 12

4.2项目成本控制保障对策 13

4.2.1项目成本管理人员及激励保障 13

4.2.2获取项目成本管理组织保障 13

4.2.3制定项目成本管理计划 14

4.2.4注重施工预算方案的执行监管 14

4.2.5加强竣工结算的成本审查 15

第5章结论及展望 15

参考文献 16

第1章项目成本控制研究的理论基础

1.1项目成本的含义及类型

1.1.1项目成本的含义

国际上对成本的定义比较宽泛，根据所处经济环境和经济学科体系的不同，成本的定义也有一定程度的差别，在项目成本管理理论体系中，对成本经济实质的定义一般是生产经营活动中所发生的各项费用总和。从广义上来说，成本是为了实现生产经营目的而取得各项特定资产和劳务所发生的所有费用总和；从狭义上来说，成本是为了生产一定种类和数量的产品所承担的费用。

项目成本主要是指建筑施工企业在整个项目的施工过程中，以施工项目作为成本核算对象，由此产生的所有费用的总和。

1.1.2项目成本类型

（1）按计入对象不同，分为直接成本和间接成本。直接成本是指在整个作业过程中产生的对构成工程的主体和对工程的形成有重要作用的各项支出，包括人工成本、材料成本、机械使用成本以及一些直接的成本支出；项目的间接成本是指生产施工性企业部门的项目经理和管理部门，在作业过程中所做的准备工作、组织协调配合工作，这些工作所产生的费用，一般包括常规费和企业管理费两部分，具体划分如下页表1-1所示。

表1-1直接成本与间接成本

项目成本

内容

直接成本

人工费

从事工程施工人员的工资、奖金、工资性质的津贴和补贴，按规定标准计提的职工福利费、劳动保护费

材料费

施工过程中实际消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各种原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销和租赁费用

机械使用费

施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装、拆迁和进出场费、物资运输费

其他费用

施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、场地清理费等

间接成本

规费

工程排污费、定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险

企业管理费

管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产、工具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、招待费、公证费等

（2）按管理需要划分，可分为计划成本、预算成本、实际成本。计划成本是指工程负责部门采用一定的预测手段和计算方法，在成本还没有发生前，根据工程项目的实际情况确定的成本。实际成本是实际发生的所用生产费用的