生产制造流程改善与优化课件.pptx

生产制造流程改善与优化;生产流程管理改善优化的基本概念;何谓流程管理？POM

ProcessofManagement;生产流程及业务生产流程重组定义;生产流程相关概念;改善的价值观;生产流程改善的重要思路

～提升企业利益的三个方法～;建立工作改善意识

工作生产流程中需要改善的问题;生产流程评价的工具：价值工程分析;价值概念：

V↑＝F→/C↓，以CostDown为主

V↑＝F↑/C，以改善机能为主

V↑＝F↑/C→，提高专业的服务

V↑＝F↑/C↓，网络微利化经济;二、生产流程架构设计与管理;生产产流程改造的几个成功因素;生产流程改造易犯的错误;生产流程改造易犯的错误;生产流程改造易犯的错误;生产流程改善管理的三大思维;生产流程设计的方法与工具;生产流程设计的方法与工具;产

品

开

发

生

产

生

产

流

程

展

开;生产流程控制的四大准则;分工：界定工作责任与工作性质;分工与权责：匈牙利法则—合理化要求;生产流程关键点的管理控制、绩效稽核;TOC的形成历史和发展现状:DBR;鼓（Drum,D）;1;缓冲（Buffer,B）;绳子（Rope,R）;鼓--缓冲--绳子:(Drum-Buffer-Rope);改善与督导工作;绩效公平性：生产流程设计的方法;生产流程重组或优化分析的方法;生产流程重组或优化分析的方法;生产流程重组或优化分析的方法;企业生产流程诊断方法及常见问题;强化生产流程改善行动的领导力;生产流程管理者的角色;四、生产流程管理的六大步骤;阶段一、资资料收集;阶段二、创意构思;阶段三、评估判断;行计划方案细部分解及成本概算

（一）是否有其他符合质量的替代方案？

（二）替代方案是否可满足相关需求？

（三）替代方案的成本如何？交期能否缩短？

（四）替代方案之对于产品的生命周期影响如何？;阶段五、简报建议;阶段六、实践追踪，VA运作概念;五、生产流程改善的六项特征需求;缜密规划：生产流程改善计划与运作准则;价值概念：

V↑＝F→/C↓，以CostDown为主

V↑＝F↑/C，以改善机能为主

V↑＝F↑/C→，提高专业的服务

V↑＝F↑/C↓，网络微利化经济;合理要求：合理化生产流程;阶段名称;绩效导向：稽核生产流程改善后绩效;效率与效果衡量生产流??改善标准;习惯养成：形成良好的工作习惯

SOP与企业文化;六、生产流程优化改善执行步骤;1.目标设定：问题的现象与症结;2.心智图法:作业分解、分析;3.价值确立：各项作业内容确立与价值;4.生产流程绘制：生产流程图的绘制与分析;4.生产流程绘制：生产流程图的绘制与分析;5.合理化生产流程改善的五个步骤;工作改善的五步骤;4.标准化、书面化新方法的细目

5.实施新作业方法

让上司了解新方法

取得相关主管同意

进行新方法教导

持续寻求改善;6.合理分析：创新作为与维持改善;7.流程绩效：生产流程价值分析与绩效;8.流程执行：优化改善流程七大原则;后语;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday,October15,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:42:3800:42:3800:4210/15/202012:42:38AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:42:3800:42Oct-2015-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:42:3800:42:3800:42Thursday,October15,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:42:3800:42:38October15,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。15十月202012:42:38上午00:42:3810月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:42上午10月-2000: