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胜任力能力素质360度评估表

被评估人姓名：

评估人姓名（上级及本人必须署名，除上级和本人外其他人可署名，也可不署名）：_________________________

请在最合适的评分上打钩

一、尽职敬业及适应力

评估得分

原因说明（选择1、5及无法评估项，必须填写具体原因方可提交）

1

2

3

4

5

无法评估

1

对自己的岗位职责表现出高度的热情和投入

2

为了达到更高质量的结果，愿意付出额外的努力

3

勇于承担有挑战性甚至是挑战自身能力极限的工作职责

4

主动做好自己岗位职责与上下游的衔接

5

敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见

6

主动发现为公司创造价值的机会并采取行动

7

以积极的态度对待变化及变革，着重于可能性

二、思考及解决问题能力

评估得分

原因说明（选择1、5及无法评估项，必须填写具体原因方可提交）

1

2

3

4

5

无法评估

1

做事时，先决定该不该做、该做什么然后再考虑如何去做

2

遇有模糊的工作期望时，主动探索、明确工作目标并及时沟通（而不是等、要、靠）

3

缜密计划实施步骤，跟进落实，及时汇报及修正偏差

4

注重分清事情的主次优先顺序，在执行过程中抓住关键点

5

关注关键细节，注重从小事的本质中发现大问题的苗头

6

在工作过程中不断优化和简化工作流程、方法

7

在多种可能原因中挖掘关键及根本原因，并优先解决关键及根本问题

8

善于调动各种有形和无形的资源以解决问题

9

建立制度、系统时，力求简单实用

三、协作及领导能力

评估得分

原因说明（选择1、5及无法评估项，必须填写具体原因方可提交）

1

2

3

4

5

无法评估

1

理解、尊重他人的不同，并因此采取不同的协作方式

2

主动与关联人员建立并保持建设性的工作关系

3

职责界限不清晰时不推诿责任而首先注重于解决问题

4

以双赢的心态为出发点去与他人协作

5

对下属的工作提供充分的支持

6

能够勇于承担责任

7

能够帮助下属提升专业能力和核心能力

四、绩效管理能力

评估得分

原因说明（选择1、5及无法评估项，必须填写具体原因方可提交）

1

2

3

4

5

无法评估

7

建立并明确地、公开地传达高标准

8

及时给予员工绩效反馈（包括正向和负向的）

9

注重与下属建立相互信任的关系

10

能客观、公正评估下属的绩效结果

11

了解团队成员的优缺点，充分利用每个人的不同

12

把培养人、发展人作为自己的重要任务

五、学习创新能力

评估得分

原因说明（选择1、5及无法评估项，必须填写具体原因方可提交）

1

2

3

4

5

无法评估

1

主动、有针对性地寻找资源和途径以学习新知识、新技能、新思路

2

深入钻研自己的专业领域以培养该项技能在公司内外的竞争力

3

持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流程

4

乐于与他人分享自己的经验教训及学习心得

5

支持、鼓励他人尝试新技术、新方法，并允许出现小问题

6

注重在团队中培养持续改进及创新的工作氛围

六、沟通影响能力

评估得分

原因说明（选择1、5及无法评估项，必须填写具体原因方可提交）

1

2

3

4

5

无法评估

1

简明扼要、深入浅出地表达观点

2

通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛

3

善于倾听，理解并确认别人的意思后再发表意见

4

平时注重自己的言行，坚持做正确的事，不断提高个人可信度

5

注重培养来自思想、行为和情感的影响力（而不仅是职务权力）

6

注重通过正式及非正式的方式与影响对象建立信任