房地产项目总体开发计划表.pdfVIP

2项目总体开发计划

5

各阶段主要工作内容

节

点编号计划日期（1）设计配

工作内容分解

对开始完成配合工作内

应1项目拓展阶段控制节点主要工作确定后

●1.1竞得土地

●1.2交地

●1.3取得《国有土地使用证》

2项目策划阶段控制节点

2.1策划单位确定

●2.2完成项目策划定位

3项目设计阶段控制节点

3.1设计单位确定

3.1.1概念设计单位

3.1.2规划、方案设计单位

3.1.3施工图设计单位

3.1.4装修设计单位

3.1.5景观设计单位

3.1.6广告、标牌、标识专项设计单位

3.1.7其他专项设计单位

3.2概念设计阶段

3.2.1建筑概念方案设计审定

3.2.2景观及室内概念方案设计完成

3.3方案设计阶段

●3.3.1方案设计完成

售楼处、样板区域、销售中心方案设

3.3.2计

3.3.3综合管线方案设计

3.4扩初设计阶段

●3.4.1扩初设计完成

3.4.2售楼处、样板区域景观施工图设计

3.4.3室内装修施工图设计

3.5施工（报建）图设计

3.6施工图审图

3.7报建与配套

3.7.1规划报批阶段

（1）详规批复

●（2）取得土地权证

●（3）取得用地规划许可证

3.7.2方案报批阶段

（1）方案征询

●（2）方案批复

3.7.3扩初、施工图报建阶段

（1）扩初征询

（2）扩初批复

●（3）完成建筑节能审查

●（4）取得工程规划许可证

●（5）总包单位中标通知书

●（6）取得施工许可证

3.7.4样板区施工阶段

（1）配套及建管关系协调事项（...）

（2）配套进场协调事项（...）

1.2.5.预售证办理

（1）现场预测面积

●（2）取得预售许可证

4项目成本控制节点

4.1土地投资分析阶段

4.1.1项目投资测算

4.2项目定位策划阶段

4.2.1目标成本（一）

4.2方案设计阶段

4.2.1目标成本（二）【成本匡算】

4.3扩初设计阶段

4.3.1目标成本（三）【成本估算】

4.3.2设备方案招标

4.3.3桩基招标

4.4施工图设计阶段

4.4.1目标成本（终稿）

4.4.2项目合约规

4.5样板区施工阶段

4.5.1编制概算

4.5.2编制预算

4.5.3监理、总包招标及合同签订

4.5.4电梯供方选定及供货、安装合同签订

4.5.5确定智能化施工单位及合同签订

4.5.6确定样板房精装修单位及合同签订

4.5.7确定样板房配饰单位及合同签订

4.5.8确定园林景观施工单位及合同签订

4.6工程采购招标/订货

4.6.1土建工程

（1）外墙石材、外墙砖

（2）构件

（3）屋面

（4）入户门

（5）防火门

（6）铝合金门、窗

（7）阳台栏杆

（8）扶手