建设工程质量创优与对策培训课件.pptx

工程质量创优与对策1建设工程质量创优与对策培训PPT课件

什么是创优一二为什么创优三怎么样创优四创优的难点与对策2建设工程质量创优与对策培训PPT课件

什么是创优第一部分3建设工程质量创优与对策培训PPT课件

什么是创优工程创优是以实现既定的质量目标为主线，而进行的组织、实施、检查、分析、改进等系统的管理工作，它的实施效果与工程项目的技术工作、施工组织、资源供给密切相关。工程创优强调领导层重视、全员参与，有严密的组织性。工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方法，但不是目的，抓工程质量创优不能本末倒置。4建设工程质量创优与对策培训PPT课件

为什么创优第二部分5建设工程质量创优与对策培训PPT课件

为什么创优施工合同的要求企业经营的需要，即响应投标业绩要求的需要企业发展、壮大的需要培养和锻炼优质的项目管理团队的需要满足企业信用评分的需要（江西省住建厅《关于对建筑施工企业开展信用信息评价的通知》）6建设工程质量创优与对策培训PPT课件

信用评分 建筑市场信用评价结果将在房屋建筑和市政公用工程总承包项目招标投标领域应用评价对象在江西省行政区域内从事房屋建筑和市政基础设施工程建设活动的建筑施工企业评价方式系统根据数据信息自动评价（数据当日成功录入，次日生效）当日评价总分=基础分（70分）+良好信用分（30分）+不良信用分上季度得分=企业上季度每日分值总和/上个季度总天数评价得分70 基础分30 良好行为分起始得分为0分，实行加分制，加分上限为30分。包括：工程业绩（8）诚信纳税（8）项目获奖（4）安全生产示范（4）质量标准示范（4）工程技术创新（2）不良行为分起始得分为0分，实行减分制，不设下限。包括：通报批评建设主管部门行政处罚其它部门行政处罚质量、安全管理体系不完备企业填报信用信息弄虚作假在建工地实名制管理未按时报送统计报表执业注册人员管理只有持续性的创优才是企业生存和发展之路！7建设工程质量创优与对策培训PPT课件

怎么样创优第三部分8建设工程质量创优与对策培训PPT课件

怎么样创优前期做好策划过程严格管理事后及时总结9建设工程质量创优与对策培训PPT课件

前期准备 创优整体策划创优策划就是要在工程开工之初就对项目的质量特色、亮点进行构想，并分析其可行性——技术、成本、管理。必须充分考虑地域特点，不能脱离当地的经济能力、人才储备和技术水平！经济经济指标是制约工程创优的主要因素由于发达地区的施工要求高，所以在其建安造价中已经包含了一定的创优实施费用。由于发达地区经济水平高，其用于技术投入的资金充足，从而实施工程创优也就有了足够的技术支撑。由于发达地区有了丰富的技术沉淀，所以其技术标准更加完善，在建安造价中的比重也就更加明确。相辅相成技术标准10建设工程质量创优与对策培训PPT课件

1 明确创优目标，根据创优目标制定创优总体计划中国建设工程鲁班奖国家优质工程奖工艺亮点QC成果工法专利新技术应用绿色施工科技成果质量标准化工地质量标准化观摩工地安全标准化工地安全标准化观摩工地市优质工程省优质工程11建设工程质量创优与对策培训PPT课件

2 建立创优保障体系组建强有力的项目班子使用具有高度的责任心和丰富的实践经验，同时也具有创优的强烈愿望的项目经理根据项目的施工管理需要配置管理人员；人员的配置数量以保证能高质量地完成工作来衡量，可随需要而变动，该增时增，该减时减落实各项管理制度结合项目实际情况制定项目岗位责任制，保证、每项工作都落实到人结合项目实际情况制定激励措施，充分调动项目管理人员的主观能动性保证项目资金的周转保证分包、分供的素质和质量保证大型机具、设备、材料的供应组织和人员保障资金和物资保障必须及时解决项目的技术难题公司应安排主要技术领导专门负责协助创优项目解决技术问题有条件的可聘请专业的工程技术咨询团队制度保障技术保障12建设工程质量创优与对策培训PPT课件

3 做好技术准备工作，从质量要点、重点、难点和质量亮点两方面着手实质性策划的根本，是创优工作的核心。关键在于制定对策措施，对策措施必须融入分部、分项工程的施工方案之中，必须通过技术交底贯彻到作业班组，并成为技术、质量管理人员的控制依据。要点、重点、难点质量亮点就是分部、分项工程实际达到的质量水平高于国家、行业标准或在工序、工艺方面有所创新，使得工程质量得到可靠保证或观感质量得到提升。亮点的策划实际上是目标管理，应先确立合理的质量结果标准，再制定措施和办法。即，首先是要确定在这项工程中的哪些分部、分项工程要高于国家、行业标准的质量水平；然后才是解决如何达到这样的质量水平的问题。亮点13建设工程质量创优与对策培训PPT课件

4 做好相关方的宣传和协调工作，齐心协力、共同创优做好对发包方的宣传和协调工