原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
cm的职责及日常管理
一、主题/概述
CM（ConstructionManager）的职责及日常管理是工程项目管理中的重要组成部分。CM，即建设工程管理，是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行综合管理。CM的职责包括项目策划、设计管理、施工管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等。本文将从CM的职责和日常管理两个方面进行详细阐述。
二、主要内容（分项列出）
1.小CM的职责
项目策划
设计管理
施工管理
成本控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
2.编号或项目符号：
1.项目策划
确定项目目标
制定项目计划
组织项目团队
协调各方关系
2.设计管理
审核设计方案
协调设计单位
监督设计进度
确保设计质量
3.施工管理
监督施工进度
确保施工质量
协调施工各方
处理施工问题
4.成本控制
编制成本预算
监控成本支出
分析成本偏差
采取措施调整
5.进度控制
制定进度计划
监控进度执行
分析进度偏差
采取措施调整
6.质量控制
制定质量控制标准
监督施工质量
审核验收报告
处理质量问题
7.合同管理
签订合同
监督合同执行
处理合同纠纷
确保合同权益
8.信息管理
收集整理信息
分析处理信息
传递共享信息
确保信息准确
3.详细解释：
1.项目策划：CM在项目策划阶段，需要明确项目目标，制定项目计划，组织项目团队，协调各方关系，确保项目顺利启动。
2.设计管理：CM在项目设计阶段，需要审核设计方案，协调设计单位，监督设计进度，确保设计质量。
3.施工管理：CM在项目施工阶段，需要监督施工进度，确保施工质量，协调施工各方，处理施工问题。
4.成本控制：CM在项目成本控制阶段，需要编制成本预算，监控成本支出，分析成本偏差，采取措施调整。
5.进度控制：CM在项目进度控制阶段，需要制定进度计划，监控进度执行，分析进度偏差，采取措施调整。
6.质量控制：CM在项目质量控制阶段，需要制定质量控制标准，监督施工质量，审核验收报告，处理质量问题。
7.合同管理：CM在项目合同管理阶段，需要签订合同，监督合同执行，处理合同纠纷，确保合同权益。
8.信息管理：CM在项目信息管理阶段，需要收集整理信息，分析处理信息，传递共享信息，确保信息准确。
三、摘要或结论
四、问题与反思
①CM在项目策划阶段，如何确保项目目标的明确性和可行性？
②CM在项目设计管理阶段，如何协调设计单位与施工单位的合作关系？
③CM在项目施工管理阶段，如何处理施工过程中的突发事件？
1.《建设工程项目管理》
2.《工程项目管理》
3.《建设工程合同管理》
4.《工程项目信息管理》
文档评论（0）