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企业营运能力分析以四川长虹公司为例-毕业论文

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企业营运能力分析以四川长虹公司为例-毕业论文

摘要：本文以四川长虹公司为例，对其企业营运能力进行了深入分析。通过对四川长虹公司财务数据的挖掘和整理，运用多种分析方法和模型，从多个角度评估了公司的营运能力。首先，对四川长虹公司的背景和现状进行了简要介绍，然后从资产运营效率、盈利能力、偿债能力、发展能力等方面进行了详细分析。最后，提出了提升四川长虹公司营运能力的建议。本文的研究对于提高企业营运能力、优化资源配置具有重要的理论意义和实践价值。

随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业营运能力成为企业生存和发展的关键因素。企业营运能力是指企业在生产经营过程中，对资源进行有效配置和利用的能力。本文以四川长虹公司为例，对其企业营运能力进行分析，旨在为其他企业提供借鉴和参考，以提高企业的营运能力，增强企业的竞争力。

第一章四川长虹公司概况

1.1公司背景

(1)四川长虹公司，成立于1968年，是中国最早生产彩电的企业之一，历经五十余年的发展，已成为中国家电产业的领军企业。公司总部位于四川省绵阳市，占地面积达1000余亩，员工总数超过2万人。自成立以来，四川长虹公司始终秉持“以人为本、追求卓越”的企业理念，以技术创新为驱动，不断拓展产品线，从最初的彩电发展到现在的多元化家电产品，包括电视、冰箱、洗衣机、空调、生活电器等，产品远销全球100多个国家和地区。

(2)四川长虹公司在中国家电产业的发展中扮演了重要角色。公司曾先后获得“中国驰名商标”、“国家高新技术企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。在彩电市场，四川长虹曾连续多年位居全国销量第一，为中国彩电产业的崛起做出了巨大贡献。此外，四川长虹还积极参与国家“家电下乡”工程，推动了农村家电市场的快速发展。据统计，四川长虹在农村市场的占有率一度达到30%以上。

(3)随着时代的发展，四川长虹公司不断进行产业转型升级。近年来，公司加大了对新兴产业的投入，包括智能家电、健康家电、智能家居等，逐步形成了以科技创新为核心，以产业互联网为支撑，以智能制造为手段的现代产业体系。以智能电视为例，四川长虹在2018年推出的“长虹人工智能电视”系列，凭借其强大的语音交互、人脸识别等功能，在市场上取得了良好的销售业绩。据市场调研数据显示，该系列电视在上市短短一年内，销售额突破了10亿元。

1.2公司发展历程

(1)四川长虹公司自1968年成立以来，经历了从单一产品到多元化发展的漫长历程。初期，公司主要生产黑白电视机，以满足国内市场的需求。1973年，四川长虹成功研发出中国第一台彩色电视机，标志着公司进入彩色电视时代。随后，四川长虹不断加大研发投入，推出了一系列具有创新性的产品，如超薄电视、等离子电视等，引领了行业的发展潮流。到1980年代末，四川长虹已成为中国彩电行业的领军企业，市场份额一度达到40%以上。在这一时期，四川长虹还积极参与国家“家电下乡”工程，推动了农村家电市场的快速发展。

(2)进入21世纪，四川长虹公司开始实施产业转型升级战略。2000年，公司成功研制出中国第一台液晶电视，标志着四川长虹正式进入液晶电视市场。随后，四川长虹加大了对新兴产业的投入，包括智能家电、健康家电、智能家居等。2010年，四川长虹成功研发出具有人脸识别功能的智能电视，引领了行业的新一轮技术创新。在这一时期，四川长虹还积极拓展海外市场，产品远销全球100多个国家和地区。据统计，2019年四川长虹海外销售额达到20亿元，同比增长30%。

(3)面对日益激烈的市场竞争，四川长虹公司不断加强内部管理，提升企业核心竞争力。2015年，公司启动了“互联网+”战略，通过线上线下融合，打造全新的商业模式。2018年，四川长虹成功研发出具备人工智能语音交互功能的电视，进一步提升了用户体验。同年，公司还推出了“长虹智能家居”品牌，旨在打造一个完整的智能家居生态系统。在技术创新和市场拓展的双重驱动下，四川长虹公司成功实现了从传统家电制造企业向高科技企业的华丽转身。据最新数据显示，四川长虹2019年总营收达到400亿元，同比增长15%，净利润达到8亿元，同比增长20%。

1.3公司主营业务

(1)四川长虹公司的主营业务涵盖了家电产品的研发、生产和销售，形成了以电视为核心，包括冰箱、洗衣机、空调、生活电器等多元化产品线。其中，电视产品线尤为突出，公司拥有从传统彩电到液晶电视、等离子电视，再到智能电视的完整产品体系。四川长虹电视以其高品质和创新技术，赢得了消费者的广泛认可，市场占有率持续保持领先地位。

(2)在冰