网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

【BCG波士顿咨询】2025年智启原新:医药和医疗器械企业AI原生转型报告.pptx

【BCG波士顿咨询】2025年智启原新:医药和医疗器械企业AI原生转型报告.pptx

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

智启原新:医药和医疗器械企业AI原生转型

BOSTON

CONSULTINGGROUP

2025年3月

DeepSeek革新了人机协同的价值创造范式,也推动了中国药械企业的战略转型

未来:AI-原生

·Al成为智能代理,通过多模态数据创造全新业务场景,以商业模式创新和价值重构为目的

·可与用户共同完成或独立完成决策

·人机关系为“合作共生”

·可基于低成本、低功耗的资源开发

当前:AI-赋能

·Al仅为辅助工具,以优化现有单模态任务和业务流程为目的

·受限于现有流程框架,用户仍为仅有决策者

·人机关系为“工具使用”

·高成本、高算力要求

核心优势

》更低成本

以低成本生产,推理成本较GPT-01低约4.4倍1

零样本推理,可重复蒸馏、高效训练及多标记预测,可实现跨模态决策自治

来源:BCG分析。

1.估计的推理成本,由DeepSeek-R1生成的推理tokens多于GPT-01。

生产供应

某头部综合型医药企业发布应用于研发、医学协作、营销等多个应用场景的决策职能体平台,并接入DeepSeek-R1

某头部医疗器械企业与领先人工智能企业合作并落地首个临床应用的医疗大模型

某头部医药企业宣布接入数字员工,应用于企业内部知识检索、产品研发和个性化营销方案制定等

某头部医疗器械企业宣布接入DeepSeek,并结合其已有专业技术,开发应用于报告解读、数据库建设等应用场景

2024年AI成为全球药械企业布局焦点,2025年中国药械企业加紧All-in-AI的布局

●全球某领先生物医药及医疗器械企业宣布将AI用于临床试验招募、患者触达、新药发现、手术流程优化等多个应用场景

·全球某领先医学影像企业宣布应用AI技术优化医疗影像分析、患者监护和诊断流程

来源:2024年《BCG构建未来竞争力全球研究》(与“数字化加速指数”研究合并),样本量=1000;案头研究收集的新闻;专家访谈。

—Al

—数据中心一生成式AI—网络安全—Al驱动

7%

3%

2%

Q2246

Q223

从全球范围看,药械企业规模化推广生成式AI应用仍在早期,超七成停留在战略规划和试用阶段

企业AI能力成熟度得分

医疗行业平均

全球平均;药械行业平均

生成式Al领军企业

●部署生成式AI平台

·通过端到端转型,在整个组织中规模化推广生成式Al的能力

-研发

-运营

-商业化职能

拥有关键的生成式AI能力

·主要聚焦以下应用领域:

-药物发现及产品开发

-临床试验模拟

-流程优化和质检

-精准营销

尚未采取生成式AI相关举措

·采取“观望”策略,希望借鉴他人经验

·优先发展其他技术(如云基础设施、数据分析等)

设定了清晰愿景和路线

·制定初步路线图

·构建治理体系,以赋能Al部署

来源:2024年《BCG构建未来竞争力全球研究》(与“数字化加速指数”研究合并),样本量=60。

问题:您的企业在战略、创新、客户体验、运营、技术、数据、运营模式及人才等53个能力维度上的成熟度如何?

0

第1阶段

75

20%

50

53%

25

18%

100

8%

第4阶段

第2阶段

第3阶段

核心业务占Al价值潜力的75%

30

30

15

6

6

2

生成式AI技术的加速迭代正推动药械企业在研产销等多个领域实现变革,显著提升了研销转型和决策升级的战略价值

核心业务

应用

B

支持职能

应用

商业化和医学事务

研发

生产运营

采购

客服

财务

IT/技术

人力资源

法务

总体

研发管道标的选择产品设计模拟

KOL定制化触达方案设计

营销策略设计

流程优化

质量监测

智能化客服

多渠道支持

动态供需评估

供应商管理

人才管理与发展规划定制

3

核心业务

支持职能

研发

商务与医学事务

生产运营

客服

采购

人力资源

Al价值潜力分布

生物医药领域

应用场景

··

·

·

··

··

··

·

部分示例

4

4

来源:BCG分析。

A

100

BCG提出药械企业AI原生转型的“5P框架”,确保生成式AI转型落地,实现价值最大化

企业技术栈构建与生态伙伴关系互补共赢,最大化生成式AI价值

匹配企业转型的人才战

略与组织变革,确保转型的持久性

生成式AI全价值链落地路径规划

生成式AI体系建设规模化落地的监管规定与规范,保证AI应用的合规性和稳健的运营基础

o

oR

转型的

5个P

运营模式

OPERATING

MODEL

④生成式AI活动的运营化,以实现团队及能力的价值交付最大化

您可能关注的文档

文档评论(0)

gayl22 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档