2025【N检修公司绩效考核现状调查及优化方案设计】19000字（论文）.docx

N检修公司绩效考核现状调查及优化方案设计

目录

TOC\o1-2\h\u17476第一章研究背景 1

20959一、研究背景 1

24647第二章研究意义 2

11800第三章NX检修公司二次检修中心绩效考核现状及调研分析 2

15740第一节二次检修中心慨况 2

14584第二节二次检修中心员工绩效考核现状 5

19703第三节二次检修中心现行绩效考核调研分析 6

13142第四章二次检修中心现行绩效考核存在问题及成因分析 15

14359第一节二次检修中心现行绩效考核存在问题 15

25960第二节二次检修中心现行绩效考核成因分析 16

16685第五章二次检修中心绩效考核指标体系设计 18

32615第一节二次检修中心绩效考核指标体系设计目标 18

6666第二节二次检修中心绩效考核指标体系设计原则 18

11354第三节二次检修中心绩效考核指标体系具体内容设计 19

26675附录 27

第一章研究背景

一、研究背景

近年来随着国家电网公司加快建设“一强三优”现代化企业的进度，全面深化“三集五大”三集五大：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。“三集五大”是国家电网公司在“十二五“期间的发展战略中提出的。的体系建设和改革的成果，绩效管理已成为电力公司成长为现代公司的重要管理工具。从2012年起，国家电网公司先后出台了多项绩效考核方法。以量化考核为重点的全员绩效管理工作是现阶段国家电网公司人力资源管理工作的重要内容，是加强公司安全生产、经营等各项管理工作的重要抓手，是公司建立现代企业管理制度的必然选择，对全面深化“两个转变”、加快创建“两个一流”的战略目标具有重要意义。随着国家电网公司改革向纵深推进，

三集五大：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。“三集五大”是国家电网公司在“十二五“期间的发展战略中提出的。

NX检修公司二次检修中心是检修公司的基层部室之一，30岁以下的青年员工占比超过70%。二次检修人员作为电力公司从事二次检修工作的一批专业人员，担负着电网继电保护和网络自动化设备检修安全运行的重任。目前二次中心现行的绩效考核指标过于单一，与公司的战略目标契合度不高，使公司的战略目标不能有效的贯彻执行。因此，研究新的绩效管理方法，探寻现行绩效管理中的问题，做好上下级间绩效考核的有效承接，构建完善的绩效考核指标体系是现代电力企业面临的关键任务。

第二章研究意义

新时代以来，我国经济进人了高质量发展时期，电力企业发展也在不断改革中前进，随着管理模式的不断创新，绩效考核的重要性越发突出。

首先，绩效考核的作用在于促进二次检修中心和员工整体业绩的提升。科学完善的绩效考核体系可以提升工作效率和质量，明确工作思路。同时，在绩效考核评价环节，用绩效指标公正与客观地核算考核人员的工作贡献，进行加分奖励，可以提升员工的工作积极性，促进个人和中心业绩的全面提升。绩效考核制度能够使公司的战略目标得到逐级落实，这就需要二次检修中心根据NX检修公司的战略目标分解出自己的绩效目标，制定绩效考核的具体内容和指标，加强工作的计划性管理，使中心工作与公司战略保持一致。

其次，电力行业作为一个由国家管理的基础性能源企业，绩效管理的实施相比于其他行业管理水平较为滞后。随着这些年来电力改革不断推进，国家电网公司逐步认识到企业绩效水平对于现代企业发展竞争的重要意义。2020年，国家电网公司将“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”作为公司长远发展的战略目标，把国家电网公司打造成百年老店、实现基业长青。完善的绩效管理制度不仅涉及员工的切身利益，而且关系到企业长远战略目标的实现。绩效考核是企业人力资源管理的关键环节，现阶段的重要课题是设计一个绩效考核指标体系，使得公司员工的个人目标和电力企业的战略目标相一致，从而让企业散发出蓬勃的生命力，提高自身竞争力。

再次，绩效考核可以细化工作任务，提升工作质效。绩效考核能够明确每位员工和班组的岗位职责，使工作责任明确，避免责任推诿，进而提升二次检修中心业务流程管理，使员工班组和专责清晰地知道每项工作应该由谁去做、怎样做，做什么，如何做。通过绩效考核的评价和反馈，二次检修中心也能够较为全面地了解一段时期内中心的业绩情况，掌握中心各项一线生产工作的进度和质量，及时改进和弥补不足之处，帮助中心提升自身管理水平。

本文通过对二次检修中心现行绩效考核现状进行调研，设计出二次检修中心关键绩效考核指标体系，对中心所有员工进行绩效指标精细化考核，实现中心工作质量和效率的整体提升，使公司战略目标得到有效落实。

第三章NX