5S培训00学习课件.pptx

日本工业成功的2大法宝

①5S----提升人的品质

②QCC----全员参与

+PDCA----不断循环;为什么称之为“5S”？

;香港的“5S”

;5S之“人的品质”是什么？

;5S怎么能提升“人的品质”呢？

;我明白了，5S确实能提升“人的品质”！

;5S--现场管理之基石

;为什么日本第一？

;公司中常见的不良现象

认真的工作人员及整洁明了工作环境，

是减低浪费、

提高效率、

降低工作差错最重要的基础工程。

;5S之基础知识

医治工厂疑难杂症的良药--5S;;5S的定义

1.整理

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区

分开来；

不必要的东西要尽快处理掉。

;

;要与不要判断基准（桌面上）

要（允许放置）：

1。电话号码表1个

2。台历1个

3。3层文件架1个

4。电话机

5。笔筒1个

……;明确场所的基准

是指明确场所时的判断基准。

例：;废弃处理方法

必须建立废弃处理制度，明确处理流程、方法

避免给公司带来损失。

;废弃处理方法

目的：1。避免有用的东西被丢失

2。避免产生不愉快的事情

例：

原价值500元各部门领导判断是否废弃

=500元按“废弃处理规定”处理

注：属固定资产的财产要符合固定资产处理办法

;废弃处理规定事例

判定部门

4.1质检科负责不用物料的档案管理和判定；

4.2设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的

档案管理和判定；

4.3工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报；

处置部门

4.4采运部、销售部、设备厂负责不用品的处置；

资金管理部门

4.5财务部负责不要物处置资金的管理；

;开展整理时的注意点

;开展整理时的注意点

;整理之要求

1。要有决心，明确原则，大胆果断地将不必要的东

西断然地加以处置。

;;5S定义

2.整顿

·???留下来的必要的东西依规定的位置分门别类

排列好

·明确数量，进行有效的标识

;;整顿技术的种类

◆标签

◎表示封贴

◎磁铁表示标签

◎要点表示封贴;◆标签

◎内容标签

;;;整顿的流程

;

;

;;常用的整顿方法

★仓库的整顿

●三定原则：定点、定容、定量

●三分原则：分区、分架、分层

●标识总看板

★作业工具的整顿

★切削工具的整顿

★半成品的整顿

★润滑油的整顿

★清扫用品的整顿;办公室5S活动的8大要点

1、“共独明确”

2、“公私区分”

3、柜架管理

4、资料归位

5、桌面状态

6、抽屉状态

7、张贴管理

8、公告管理;1、“共独明确”

共（共用）与独（个人使用）的明确

是指明确文件资料是多人共用

还是仅是个人（担当者）使用。

共用部分科室资料架

个人部分科室资料架

或个人资料架

（但要公开、按要求标识）;2、“公私区分”

公（公司资料）与私（私人资料）的