TPM培训-两大基石、八大支柱.pptx

TPM知识介绍1TPM培训-两大基石、八大支柱PPT课件

目录1-TPM的发展历史2-TPM的推进体系2.1-TPM两大基础：彻底的6S活动2.2-TPM两大基础：重复性的TPM小组活动2.3-TPM八大支柱：个别改善2.4-TPM八大支柱：自主保全2.5-TPM八大支柱：专业维护2.6-TPM八大支柱：开发管理2.7-TPM八大支柱：品质维护2.8-TPM八大支柱：人才培养2.9-TPM八大支柱：事务改善2.10-TPM八大支柱：环境安全第一部分第二部分2TPM培训-两大基石、八大支柱PPT课件

1-TPM的发展历史3至今1940196019701980事后保全BMBreakdownMaintenance修理为主预防保全PMPreventiveMaintenance预防故障改进设备改良保全CMCorrectiveMaintenance设计设备保全预防MPMaintenancePrevention生产保全PMProductiveMaintenance全面生产保全TPMTotalProductiveMaintenanceTPM培训-两大基石、八大支柱PPT课件

2、TPM推进体系人员的体质改善现场的体质改善个别改善自主保全专业维护开发管理品质维护事务改善环境安全创造高效率生产系统培养设备专家级操作员工保全员的专业化（电器/机械）零故障,零不良,零灾害,零废弃企业的体质改善世界最高竞争力公司人才培养两大基石彻底的6S活动重复性TPM小组活动八大支柱目标“0”化4TPM培训-两大基石、八大支柱PPT课件

2、TPM推进体系5TPM培训-两大基石、八大支柱PPT课件

2、TPM推进体系6TPM与企业内各部门之间的关系：TPM培训-两大基石、八大支柱PPT课件

2.1TPM两大基础：彻底的6s活动推行6S的目的改善零件在库房内的周转率6S活动的目的培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队及合作精神缩短作业周期以确保交货期降低生产成本提高生产效率保障安全生产减少故障提高组织活力，改善员工精神面貌改善和提高提高企业形象7TPM培训-两大基石、八大支柱PPT课件

阶段名称核心内容1整理区分要用和不用的东西2整顿将要用的东西定出位置放置3清扫将不需要的东西彻底清理干净4清洁保持住清扫的结果5素养使员工养成良好习惯6安全保证质量安全和人身安全2.1TPM两大基础：彻底的6s活动6S的核心内容：8TPM培训-两大基石、八大支柱PPT课件

2.1TPM两大基础：彻底的6s活动整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个整体的改善气氛只有整理没有整顿，物品很难找到；只有整顿没有整理，无法取舍只有整理整顿没有清扫，物品的使用状态不可靠9TPM培训-两大基石、八大支柱PPT课件

2.1TPM两大基础：彻底的6s活动整理整理定义：将必需品和非必需品分开，在岗位上只放置必需品目的：腾出空间，放置误用注：清理不要的东西，可以使员工不必每天重复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间等浪费10TPM培训-两大基石、八大支柱PPT课件

2.1TPM两大基础：彻底的6s活动整理11TPM培训-两大基石、八大支柱PPT课件

2.1TPM两大基础：彻底的6s活动整理注：要和不要的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源12TPM培训-两大基石、八大支柱PPT课件

2.1TPM两大基础：彻底的6s活动13整理所有已分类的需求品，要能在现场找的出来。经过仔细的调查，每日工作上所需要的数量，其实仅须少许即可。许多物品不是用不着，要不就是在未来才会使用到。现场力充斥着没有使用的机器、夹具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件、架子、箱子、桌子、工作台、文件台、台车、栅栏、垫板以及其他东西。一个概略的判定原则：未来30用不着的东西都要移出现场。TPM培训-两大基石、八大支柱PPT课件

2.1TPM两大基础：彻底的6s活动整理整理的基本原则14TPM培训-两大基石、八大支柱PPT课件

2.1TPM两大基础：彻底的6s活动整理15TPM培训-两大基石、八大支柱PPT课件

2.1TPM两大基础：彻底的6s活动整理16整理的难点：整理就是清理废品，把必要和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐的放置废品6S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实