论精细运转的核心要求.docVIP

PAGE

PAGE1

论精细运转的核心要求

人们开始关注到精细运转的效益时，首先应该明确什么是精细运转？其核心内容到底是什么？只有这样，才能确定努力的方向和措施，才可以少走弯路，尽快达到预期的目标。

1?精细运转的概念

每当讨论如何实现精细运转水平时，人们总是习惯地称之为“精细化管理”，因为精细化管理也是企业管理学中的一种方法。所以，这里有必要将精细管理与以前曾经推行，以至现在仍在推行的其它管理方法，如全面质量管理、6S管理、ISO管理以及对标管理等管理方式做一番对比，以找出彼此的差异。以免人们在执行精细管理时，又总是无意识追求表面形式，而不讲究企业所有获得的实效。

精细管理实际是为实现精细运转目标而实施的若干管理内容，这种管理内容不仅是指管理思想和方法，同样包括操作思想和措施。它完全可以采用其它各种科学管理手段。它是从管理理念、管理人员素质到管理团队的建设都要有明确的精细标准与要求，才能实现精细管理与精细操作，从而达到精细运转的目的，最终实现企业效益的最大化。如果说精细管理与上述其它科学管理方法有所不同的话，只是它更要注重实效，因为没有任何政府组织或团体检查与要求企业，不颁发任何证书或评定任何等级，它的唯一检查手段只有市场。因此，它应该与任何流于形式的管理彻底告别。

“精细”实际是形容词，它只有相对标准，因此精细运转会有不断提升的指标。以新型干法水泥生产精细运转的核心指标为例，每吨熟料的先进热耗水平在700kcAl/kg以内，与理论热耗550kcAl/kg左右相比，还有相当量的差距。管理与技术越精细的窑，会越接近理论数值。当然，越接近理论热耗，所需要付出的努力越大，大到有可能不值得继续付出的程度，这就是精细的底线。我国当前大型窑的热耗都在750kcAl/kg以上，甚至达800kcAl/kg左右，这种运转水平还是处于稍加努力就有较大收益的阶段。精细运转应该包括三个核心内容：

（1）要以消耗指标作为各项生产指标的核心

这种理念一旦建立，企业将不遗余力地努力降低各项消耗，其结果反而会促进提高产量、质量及提高设备完好运转率。企业做的每一项决策、制定每项制度、下达每项考核指标及奖罚标准，都要紧紧地围绕降低消耗、特别是降低能耗的目标，而不应离开这个目标去追求包括产量在内的其它指标。

之所以如此强调消耗指标成了核心，这不仅是因为从大局讲，保护地球环境，减少温室效应，保障人类身体健康，以及国民经济的持续发展，减慢不可替代的资源消耗速

度；从企业讲，能耗占水泥生产的成本已达1/2以上，我国水泥生产的能耗水平又确实偏高，有较大潜力可挖。而且更因为它确实是其它经济指标的核心，对此将在下面一节中详细讨论。

（2）认真地履行环境保护的要求

当企业的能耗指标最低时，就会有资金投入到环境保护工作的高标准内容中。当前，企业更多是处于环保部门要求的应付阶段，随着国民素质及科学技术的进步，会有越来越多的环保指标提交到企业治理的日程表上，如SO3、NOX的排放、噪声污染、高铬砖的使用等等，在当前大多数企业还尚未列入议事日程。因此，新型干法水泥企业的环保任务还是很艰巨的。

之所以强调环境保护的高标准，这不仅是企业的社会义务，更是企业管理档次上升的标志，它将彻底改善员工的工作环境，也改善了设备的运行环境。同时，水泥行业自身持续发展的要求，将要大量吸纳其它工业垃圾及生活垃圾，没有精细管理与操作是做不到的。

（3）建立高尚的企业文化氛围

企业发展到一定程度以后的继续快速发展，就要依靠先进的企业文化起作用。凡是有作为的企业家都会认真培育和仔细呵护企业文化，并且是一代又一代、一脉相承的努力发展，它是企业领导班子，尤其是一把手自身的价值观念、行为准则、道德规范的具体体现。

之所以它应当是精细运转的内容，是因为优秀的企业文化对企业效益有着潜移默化的促进作用，它对企业发展产生着无法估量的巨大推动力。任何现代企业，包括水泥企业都不可能离开它。

2?精细运转的核心目标是节能降耗

在精细运转的三个内容中，为什么能耗指标是核心目标，而不是其它指标呢。这需要如下详细的分析认证。

2.1?只重视产量指标的弊端

2.1?.1?增加热耗

产量与消耗两项指标的关系很简单：产量不高的生产线，不可能有最低的能源消耗；但是，产量高的生产线，不见得能耗指标是最低的。无论是何时何种经济，这本是颠扑不破的真理。当煅烧系统热交换能力已经不充分时，一味提高产量就会导致热耗过高。具体表现在如下几个关键温度的升高：预热器一级出口温度，篦冷机废气排出温度以及熟料出篦冷机温度；如果有余热发电，进余热锅炉温度过高。当然，形成这种状态的原因不一定都是产量过高所致，但是，产量过高一定会导致热交换不充分，还会使散热损失或漏风现象加剧。在操作中，当这几个参数已经偏高时，就不应该继续增加产量，只有这些参数改善后，才可