企业管理课件第1章：管理概述.pptVIP

陈传明贾良定陈传明贾良定陈传明贾良定陈传明贾良定*陈传明贾良定*第一讲管理概述1.管理的对象研究2.管理概念与内容3.管理的方法论基础*陈传明贾良定*第一节组织与企业

－－管理的对象研究组织及其要素组织的概念组织是两个以上的人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体组织要素成员－目标－活动－资源－环境*陈传明贾良定*企业及其特征企业的概念为了满足市场所反映的社会需要而组织商品生产的经济单位。企业活动：资源筹措、资源转换、成果处理企业活动的特征：商品性、经济性、联合性*陈传明贾良定*第二节管理的概念与内容01管理的必要性研究02资源的多样性－协调的必要03资源的稀缺性－有效利用的必要04管理的内容考察05做正确的事－制定正确的决策06用正确的人做正确的事－设计合理的07组织，为每个人安排适当的工作，并*陈传明贾良定*努力使每一个人以较高的积极性工作使正确的人以正确的方法做正确的事－检查工作，纠正偏差；不断改进方法所以，管理包括：决策－组织－领导－控制－创新*陈传明贾良定*１、决策1决策实施（决策的落实，决策活动的计划安排，决策的调整）32决策制定（决策的本质与特征，决策的过程与影响因素，决策方法）决策环境研究（外部一般环境、行业环境、企业能力－－机会与威胁，优势与劣势）*陈传明贾良定*２、组织添加标题组织设计（管理劳动的横向分工与管理劳劳动的纵向分工）添加标题人员配备（让适当的人做适当的工作，并使人在工作中发展自己的技能）添加标题组织变革（组织变革的一般规律与影响因素）*陈传明贾良定*３、领导领导者（管理者的角色，经理革命理论，领导理论）激励（人的行为过程的一般特点，需要激励理论、过程激励理论、成果激励理论）企业文化（文化的激励功能）*陈传明贾良定*４、控制STEP01STEP02管理信息（信息的概念与分类；信息的特征与作用；信息的收集与处理）管理控制（控制的必要性；控制的分类；控制过程）*陈传明贾良定*５、创新管理的创新职能（创新的内涵与作用；创新的过程和组织）技术创新（技术创新的内涵与贡献；技术创新的源泉；技术创新的战略和选择）组织创新（制度创新；层级结构创新；企业文化创新）*陈传明贾良定*三、管理的概念为了有效地实现组织目标,由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动及其参与要素进行决策、组织、领导、控制与创新的过程。管理目的:管理是手段,其本身不是目的;管理客体:组织活动及其参与要素;效的管理者＝理论掌握＋技巧运用管理主体:管理者;一种职业;管理过程:计划、组织、领导、控制以及创新。（管理：科学？艺术？）*陈传明贾良定*第三节：管理的方法论基础──系统论的观点及其启示系统的概念与分类:概念：是指由若干相互联系、相互作用的部分组成,在一定环境中具有特定功能的有机整体。分类：自然与人造封闭与开放静态与动态*陈传明贾良定*系统的特征整体性:从构成、功能、目的角度来看;相关性:系统内各要素之间相互依存、相互制约的关系。有序性：要素相互作用的方向性；要素发挥作用的层次性。开放性:任何有机系统都是耗散结构系统,系统与外界不断交流物质、能量和信息,才能维持生命。*陈传明贾良定*添加标题启示添加标题管理要有创新的观念添加标题管理要有整体的观念添加标题管理要有层次的观念陈传明贾良定陈传明贾良定陈传明贾良定陈传明贾良定