精益生产工作计划表.pdfVIP

精益生产工作Schedule

时间进度（月)

工作内容实施部门相关部门

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a)由计划科制定月度生产计划。各车间根据

月生产计划，制定周工作计划，分解到各班营销部、生产

营销部

组，班组制定日生产计划分解到零部件、工部、各车间

序。

b)车间间有定期向后续成品及其它车间转移

车间生产部

的零件清单及日程安排。

c)生产计划和工序间流转实行看板管理，零

件尽可能安排流水线生产，降低零件仓储及车间生产部

搬运工作量。

d)车间建立零部件、在制品投入产出台账，

并建立在制品库零件仓储看板，在制品制定

JIT建立与实最高储备定额，现场在制品不超储备定额，车间生产部

施专题在制品定置、定量摆放，标识清楚。

e)生产安排能满足准时化生产，满足工序间

车间生产部

均衡衔接,无停工待料现象。

f)工位器具配备齐全、达到操作便利化，方

车间生产部

便作业人员取放工件

g)生产现场无闲置设备、工装，在用设备工

车间生产部

装有日保养计划，使用状态良好。

h)有设备一、二级保养计划，易损件有备

件，设备故障以预防为主，维修及时，车间车间生产部

设备点检保养维护及时，无跑冒滴漏现象。

a)按工序流程布置设备、工装，人机组合合

研发、生产部车间

理没有明显的无效走动距离和等待时间。

b)工段内上、下道加工产品进行动态流动，

车间生产部

无静止存放。

效率提升专题

e)上、下道工序产品转移距离短，减少无效

车间生产部

距离。

f)产品摆放合理、规范，拿取方便。车间生产部

a)生产人员掌握产品质量控制标准，检验方

法并能认真进行自检，做好自检记录，生产车间质量部

出的不合格品能及时隔离。

b)生产人员按工艺规范操作，无违章作业并

车间质量部

做到不合格品不接受、不制造、不传递。

全面质量管理c)产品质量状态清晰，不合格品严格隔离。车间质量部

d)检测手段完备，检测用量具、检具放于现

场，方便作业人员操作，并能满足产品质量车间质量部

控制需求。

e)产品质量稳定，