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一个改字救活一个企业1

一个“改”字救活一个企业

张新安沈素华

河南省博爱县建材股份有限公司是在原博爱县水泥厂的基础上改制而来的一家国有股

份制企业，在市场经济大潮的冲击下，企业经骨曾一度低迷，资金短缺、技术落后、市场萎缩、

人心涣散（，在全县企业规模最大，效益却一度最差，企业领导换了儿茬，终究都没有扭转局

势。2000年底地制、改组、改造和加强

，新任总经理田志松身负重任，勇挑重担，通过彻改

底

管理，苦练内功书终于不负众望．使企业的发展有了很大的起色，2001年企业的产量、销售

额、利税比前两年分别增长了50%、2（邓和56%，生产成本下降了15~20%，职工收入也明

显增加。目前企业政通人和，形势喜人［是一个“改“宇救活了一个企业，是思路决定了出

路！

一、国有企业只有彻底改制，方能适应市场经济

国有企业改革的关键就是解决与市场经济结合的问题改革升放以来，我国国有企业

体制不断进行了改革，从扩权让利、扩大企业自主权、到转换企业经营机制，，这其中的每一

项改革都使国有企业在当时适应市场经济的条件下前进f一步。但这些改革都有局限性，

都没有彻底改革产权制度，没有彻底解决政企职责分离，因而也就不能使国有企业真正成为

自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。

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水泥厂，199年

博爱县建材股份有限公司前身是博爱县以来至改制前．企业效益一直

低落，领导更换频繁，但权责不明、冗员较多及陈旧的管理校式始终没有打破平均主义大锅

饭和调动员工的积极性，在市场经济的大潮下，企业生产经营已举步维艰。在国有企业改革

的大形势下，2000年初，博爱县水泥厂被列入当地国有企业重点转制企业之一，在地方政府

的帮助下，博爱县水泥厂按现代企业制度实行了改制，组建了博爱县建材股份有限公司。

田志松总经理上任后，消醒地认识到，介业在形式士虽然改了，但真正要达到改革的效

果，就必须彻底地改，狠心地改，必须同战略性改组、技术改造和加强管理相结合，方能扭转

H前的窘境。思路决定出路，主心骨已定，公司的经背管理便在田总的领导下全面展开。首

先，引导干部，工人充分认清深化改革、强化管理是企业振兴和发展的关键，他们多次召开党

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员会、干部会、职工会，开展讲形势议改革、强管理大讨论，为进一步探化改革奠定了良好

的思想基础。其次，优化组织结构，实施减员分流，一是实行机构重组和深化干部人事制度

改革，将原来功能相近职能交叉的部门进行了组合，对所有的中层于部实行竞聘上岗，同时

制定f年末考评．未位淘汰的动态管理办法，使中层钮制机构巾原来的44个压缩到22个，

中层于部职数由原来的72入减少到38入。二是从优化企业入力资源配置入手，对所有的

在岗职工实行竞争上岗．由原来的1868人精简到1200人C,通过减员分流，增强了干部，上

入的责任感、紧迫感和危机感I)再次，甄新建立和规范企业的管理制度．从严治企，苦练内

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功，规范了质星管理成本管理资金管理等基础管押的政策措施

二、技改成功的关键是选择正确