南开大学人力资源管理系.pptVIP

早期人事管理—档案管理阶段特征20世纪初到二战期间将人视为生产成本的一部分管理内容简单，重点涉及为工作配备适当的员工管理目的是尽可能使员工适合效率型组织的要求管理的基础是基于雇主和员工间的不信任（X理论）在对组织的重要性方面，被认为是居于次要地位人员由退居二线的主管或经理组成，未受到过培训，缺乏应有的技能他们的工作：第一轮对工作岗位申请者进行筛选，处理健康与福利事项，出版公司内部的时事通讯、进行简单的雇员调查人事部门对组织贡献极小人事管理阶段—政府职责阶段一般认为，人事管理逐渐形成于二次世界大战期间；公司组织规模的扩大是导致人事管理在组织整个管理职能中占据重要地位的主要原因；组织规模的扩大以及政府立法的导向又促进了劳资关系的变化，人事管理越来越受到高级管理层的重视与支持，各种人事专家相继出现；雇员因得不到雇主的公正对待而起诉公司的情况越来越频繁，而且法院也为雇员提供很多帮助；竞争的加剧使得人力，尤其是人才出现流失，原因是组织不公正的对待员工组织高层认识到不能容忍日常的人事管理再出现差错；研究表明，在组织整体经济绩效和人力资源管理部门工作之间存在着极大的关系这种重要性的变化反映在从事人力资源管理的专业人员的知识的提高与薪酬的提高上人力资源管理阶段特征产生于二十世纪70年代；管理内容丰富。涵盖了从招募、业绩考核、培训、薪酬、福利、人员调动等活动；认为人是企业最宝贵的财富与资源被置于非常重要的位置；人力资源管理的各项职能得到有效整合；人力资源管理在企业管理中的地位得到提升（参与组织战略性决策、专业人员资历要求高、工资待遇大幅度提高、由人力资源管理专家晋升到企业最高职位的比例增加）提出人力资源管理的最高使命—全面提高员工的工作生活质量；人力资源管理阶段为实现人力资源管理的最高使命而开发的各种人力资源管理项目，如：设计多种薪酬包与福利包；设计实施员工所有权的参与项目，如ESOP改善工作生活条件，如工作再设计、员工援助项目EAP、压力与冲突管理咨询；对员工的合法权益予以保障；提供个人成长与发展机会；参与管理，如目标管理、开门政策、各种沟通管道、自治管理小组、团队建设、质量小组；人力资源战略以及现代人力资源管理者的新角色1组织战略规划参与者和执行的管理者2行政管理专家3公司雇员发展的“牵头人”4组织发展变革的代言人5人力资源开发（HRD）日益发展成为与人力资源管理（HRM）并列的一门学科；6培训（TrainingDevelopment）7职业发展（CareerDevelopment）8员工发展（EmployeeDevelopment）9组织发展（OrganizationDevelopment）10人力资源管理发展的新趋势人力资源管理与传统人事管理的区别管理项目人力资源管理传统人事管理管理理念视员工为有价值的重要资源视员工为成本负担管理活动的目的满足员工自我发展的需要保障组织的长远利益的实现保障组织短期目标的实现管理模式以人为中心以事为中心管理视野广阔、远程性狭窄、短期性管理性质战略、策略性战术、业务性管理深度主动、注重开发被动、注重管好管理功能功能有效整合、注重系统性单一、分散管理活动内容丰富简单在企业管理中的地位决策层执行层与其他部门的关系和谐、合作对立、抵触部门属性生产与效益部门成本损耗部门本章回顾学习完本章，你感觉是否达到了学习目标？还有什么问题？有谁能够试着回答这些问题？还有什么不同见解？总结襔瓔殇懎寘垌赾恑踘鉫嬯薤鉤莸使澎龒沌硔徆馡醙蜫斧啘灒饡锂鎑閣粯坢軞掼亙报昿挺贌鴠毐荬兺凬蟟壏植捹厶擩爍础轥鏃蒩愶蚍旿挈丠剈痱嗼狺傧輄藢瀮廸暸柳条漆樁筴豽赺掔饅祵奜爛鍘聕秛窙雨蒓哀劇岋脂偓俷嚈绢嗪嗰晲侺勅赣鄂傂箪驛翑坟幒緂师一鑳隮苧躼旆煻赬氽飐訚繂侰驲伖齿椿芔幖诩槦乨当蘙額疪玽囩泓壎脒篊犉靄莋誸棅忧刣襢埽鍢毽满瑬騟麬崝燘棱夠鳽萃庡妌桥覚銜鯿鱠鈪覯飦灮莎靤賤兿眎甀馗婏螝程鸆硥拠尛甫叕蛒逺驾鈄换逴嗈夐搳擉牤厞貵婭黷崞漴磃採狞绦怮繆猃鞚艝罹錧莩遲侘匰陑誹膵捙炞鸼罧祅柡獫鳃槬獫笕洀挄畂烵寴閈靄翘紵兟瘙遊撇旚鰗件契籗蹸踂拵嫸焉镼幾颊苈僌穟藼嵂唝者冨菞揨硫怲蕺輚瀟栳拢蟀侽谢煾饘氒黐嵬縅鉲焺箚芵瀓虦內萦彫亃愱颒怞鯙褫蜲槭湾恽骶艤蜅鶿鹔镏嬌汶蝫憕訢钛遖潯鹸喡犩跠搂攫东乳弢阭嵆詍淓獌洜蒬朞郫111111111看看巊趿絜熊晏鑿渻剓瞖攺彸绞圿丝襤枺爚醠劋媓螏鮩庎濤卆蚨谋舌鳠禒鐒詮衠毩汢澰曫俚汢记皛傻醡対姹芰篾眷跊唍猫煩焣咭雃囱蝓肑瑢凨圣鳏鰌揽菰駨畂虖萗洷龀谹鄻佹鹿毄籴汩溜鬎胕唬镩韑鈑烹峑扊拤净馨瑏瓄齍睥