项目投标标书-医用耗材、试剂采购项目.pdf

十四、评分标准要求递交的证明文件

投标文件应包含以下第三章“评标办法”中“四详细评审标准”中要求的证明材料：

注：以上需审查的证明文件需在投标文件中附相应复印件。

（1）项目实施方案

①项目实施方案

为了提高甲方的医疗水平和服务质量,我公司针对本项目计划对甲方所需

医疗器械产品进行供货，以满足本项目需求。

医疗器械是医疗健康服务的重要基础，也是衡量一个国家科技进步和国民

经济现代化发展水平的重要指标之一。随着全球社会经济的持续发展，人们健

康意识不断提升，医疗健康服务需求也不断增长医疗器械在社会发展中的作用

日益显著。在医疗健康服务需求增长的带动下，多年来全球医疗器械行业一直

保持稳步增长的趋势，成为重要的经济增长点之一。

1.1.工作进度安排

我公司根据本项目的实际情况及时间节点制定了详细的项目实施周期表，

本项目计划的实施是保障项目质量与项目工期的重要环节而项目计划的实施需

要有科学的管理机制作为基础才能充分提高项目管理效率与管理水平。据此，

我公司主要对管理项目计划实施控制机制进行了研究。具体方案如下:

1.1.1工作进度安排计划

制定行之有效的项目进度计划，并进行进度控制，是按期完成各项任务的

保证。我公司具有丰富的项目经验，能够根据项目总的进度要求，制定合理可

行的详细进度计划，并保证有效地将项目计划传达给每个人。项目经理将全程

跟踪控制计划，对责任人进行严格考核，保证项目计划的按期完成。公司通过

定期的项目进度报告，切实了解项目进度，评估项目的进展情况及未按计划完

成的原因，制定相应的纠正措施。同时，公司通过采用项目实施的关键点控制

方式，保证整个项目按实施关键点分阶段进行，分阶段安排详细进度计划，在

每次控制关键点结束后，进行检查、考核和总结。

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为保证本项目的顺利实施，我们将本项目的建设工作加以分解并确定每一

过程任务的详细计划进度，保证按照招标文件要求完成本次项目涉及的所有产

品的安装与调试、培训和技术支持。本项目实施将分解为以下几个过程:

(1)详细需求调研和实施方案设计:对目前网络、应用进行详细需求调研，

并进项目实施方案的设计，并通过专家评审，根据该实施方案具体指导各相关

产品的具体实施。

(2)产品交付验收:依合同要求对本次项目中全部产品的型号、规格、数量、

外型、外观、包装及资料等进行到货验收。

(3)设备部署:根据安全需求及实施方案内容，在我院相关设备部署，并进

行参数配置与调整，使之正常运行。

(4)产品培训:根据用户要求，组织系统管理员使用培训和维护保养培训。

(5)产品运行:在上述工作完成后即进行初步验收，并进入试运行阶段，全

面检验安全产品的可靠性、稳定性和可用性。

(6)项目验收:试运行结束后，进行项目的最终验收。

本项目具体时间进度计划如下表所示:

序号拟定时间安排计划完成的工作内容

11天签订合同并生效

设备运输方式确定设备安装地点确定其他配

22天

合工作确定

310天设备到现场的初步验收设备现场的安装、测试

设备到现场的初步验收设备现场的安装、测试

45天

设备结合软件产品的调试

54天设备初步试运行测试完善设备产品组织培训

610天设备总体验收

1.1.2整体供货实施计划

1.货物采购