项目投标标书-基地改造提升及设备采购项目.pdfVIP

16.2总体概述

16.2.1工程施工目标管理

（1）工作目标管理规定

1）工程部工作目标、计划的制定

A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部

的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计

划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作

上。

B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、

计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，

落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。

C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制

定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，

落实到个人或监理单位、施工单位。

D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的

目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在

两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就

目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、

计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。

2）工程部工作目标、计划的考核

A、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作