项目投标标书-基地改造提升及设备采购项目.pdf

16.2总体概述

16.2.1工程施工目标管理

（1）工作目标管理规定

1）工程部工作目标、计划的制定

A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部

的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计

划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作

上。

B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、

计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，

落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。

C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制

定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，

落实到个人或监理单位、施工单位。

D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的

目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在

两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就

目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、

计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。

2）工程部工作目标、计划的考核

A、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作

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目标、计划的完成情况进行监督检查。

B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分

析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

C、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

D、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总

或总经理审阅。

3）工程部工作目标、计划的调整

工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对

工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调

整的结果上报主管领导审批。

4）工程部工作目标和计划的种类：

A、工程进度目标和计划

B、工程质量目标和计划

C、工程安全与文明施工目标、计划

D、工程施工投资目标与计划

E、工程部总体目标与计划

F、工程部资料与文件管理计划与目标

G、工程部岗位与人员编制目标、计划

H、工程部办公与管理费用目标与计划

I、工程部企业文化实施与管理目标规划

（2）工程建设项目目标管理

1）工程建设项目目标管理的程序和基本环节

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建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，

而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、

转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某

一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。

①按计划要求投入

控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件

是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行

投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基

本条件，也是实现计划目标的基本保障。

②做好转换过程的控制工作

建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由

于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，

如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项

目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统

多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是

潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不

可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出

结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控

制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，

为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些

可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免

“积重难返”。

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③控制的基础工作―反馈

反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计

划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计

划的实施过程中，实际情况的变化是