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一、技术保证错措施

②项目管理模式

做好本项目的各项服务工作这不是一个简单的事情，所以就需要良好的管理。

为了更好的服务本项目，我公司结合以往的服务经验对本项目的管理模式进行深

刻的思考。

一、有效的管理原则

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否

完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和

注意力放在“行得通”的事情上。

（一）把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展

视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如

何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

（二）专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓

的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点

应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

（三）利用优点

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但

现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥

现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管

理失误却是无