项目投标标书-粮油采购项目方案.pdfVIP

16.2项目实施方案

①产品采购流程管理

①各阶段时间要求分析

如我公司成功中标并与采购人签订合同后，公司物流部将会根据产品的特

性，采购单位要求的供货时间和地点以及公司现场踏勘的情况设计本项目的运输

方案，确保产品的运输安全，避免产品运输中可能会造成的损害。为保证本项目

有计划、有步骤、安全顺利进行，综合考虑运输成本，结合现场特点，为用最快

的速度、最佳的效益来完成本次运输任务。

供货组织程序

（1）组织安排

为做好本项目的服务工作，我公司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小

组，专门负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。

（2）工序组织

中标后，我单位将按照协议条款，组织原材料及时加工，为用户单位按时、

保质、保量配送采购清单范围内的产品。

公司针对本项目设有专职货物跟踪人员，负责货物在途位置及到货情况；

要求运输车辆配备手机，并24小时开机；运输车辆每天向跟踪员报告所在

位置；

运输车辆在发生异常情况时，必须立即通知跟踪人员及时采取补救措施；

司机如不按规定回复的，跟踪人员将及时与司机联系，如联系不上，运费结

算时暂扣一部分，以此警告。对连续两次不按规定执行者，公司将不结算运费余

额，并取消其承运资格；

跟踪人