项目投标标书-厂设备采购项目-技术方案.pdfVIP

一、项目实施计划方案

①供货进度安排

供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往

是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。本次项目供

货实施预估划分为以下几个阶段。

一、任命实施工作小组

为确保供货的顺利实施，通常需要成立一个实施小组。其目的是保证按实

施计划开展相应工作，以便在供货的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，

能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参

加，也可以邀请第三方专家作为代表参加。

二、管理层批准

本次项目由采购部门负责人递交总经理审批。为避免审批程序需要的时间

较长，应该考虑有足够的时间获得必需的批准手续，以免产生障碍。

三、筹资计划

在公司管理层决策后，一旦已知全部投资成本及使用时间，就要做出项目

筹资的详细安排，且应与供货实施计划中的资金需求相一致。在项目评估阶段，

应对所有实施费用全面了解。这样，才能确定筹资需求和将要作为初期投资成本

的部分的财务费用。

四、供货管理和组织

根据项目供货的实际需要，组建项目管理和组织机构。

五、详细的供货计划

在实施阶段要精心阐述砂石厂设备订货、运输和验收使用以及售后服务的

整个计划。在评估时要预测所需要的时间和工作费用。

六、供货