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国际化人才所具备的基本素质

培养国际化人才是国家“走出去”战略的需要党的十七大报告明确指出：“坚持对外开放的基本国策，把‘引进来’和‘走出去’更好地结合起来，扩大开放领域，优化开放结构，提高开放质量，完善内外联动，互利共赢、安全高效的开放型经济体系，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。”走出去是发展我国外向型经济的必由之路走出去是中国参与经济全球化的重要条件走出去是我国企业参与国际市场竞争的重要条件走出去是我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择对外承包工程：我国实施“走出去”战略的主导形式

培养国际化人才是集团战略发展的需要ChinaThreeGorgesCorporation三峡文化-集团愿景????建设国际一流的清洁能源集团????三峡是中国的三峡，实现中华民族伟大复兴，是全体中华儿女的伟大梦想；三峡是世界的三峡，建设国际一流的清洁能源集团，是三峡人的共同愿景！

????我们致力于成为具有较强的自主创新能力和较高的国际化经营水平，各项指标处于世界先进水平或具备明显优势，治理规范、管控有力、队伍优秀、品牌知名、文化卓越的国际一流清洁能源集团。我们努力建设国际一流清洁能源集团，放眼世界开拓国际业务，整合水电开发全产业链扬帆远航，把中国水电标准推向世界，在国际上树立中国企业良好形象。-《我们是三峡》

培养国际化人才是集团战略发展的需要ChinaThreeGorgesCorporation集团公司战略体系可以归纳为“13366”。集团公司明确了建设国际一流清洁能源集团的战略目标；建立了北京管理总部、宜昌生产总部和成都建设总部“三总部”，按照价值创造主轴线、服务线、保障线“三条线”优化了部门设置，形成了符合集团业务特点的管理体制；制订了工程建设、电力生产、新能源业务、国际业务、金融和旅游业务“六大业务板块”发展规划；提出了支撑集团战略发展，由国家工程中心、勘测设计中心、科学试验中心、机电工程中心、生态环保中心和数字工程中心“六大平台”构成的科技创新体系建设方案。在集团战略体系的基础上，集团“十二五”国际化战略可以表述为“345”，即周边国家、世界著名河流和欧美发达国家这三个市场，投资、咨询、建设、运行这四个板块，到“十二五”末完成五百万千瓦装机容量的目标。中水电国际投资有限公司（国际事业部）中国水利电力对外公司长电国际三峡发展葡电项目办公室

培养国际化人才是公司可持续发展的需要ChinaThreeGorgesCorporation1ImportantPlatformofCTGto“GoGlobal——2中国水利电力对外公司（简称中水电公司，英文简称CWE），是中国水电行业最早参与国际经济合作的国有企业，自1983年启用现名，其前身可追溯到半个多世纪前的水利电力部对外工程公司。60余年风雨兼程，中水电公司砥砺前行，在国家对外援建和跨国经营中发挥着重要作用。3中水电公司将深化“拓展市场、科学布局，争取大型EPC项目资源，稳妥推进投资项目”战略，依托中国三峡集团的品牌和技术优势，积极拓展海外EPC及投资项目，全力打造“投资-建设-管理-运营”一体化的、具有核心竞争力的国际清洁能源建设和投资公司；带动中国先进的水电技术和标准“走出去”；积极履行企业社会责任，致力于属地化经营，带动项目所在国经济发展，为项目所在国人民造福；与合作伙伴优势互补、合作共赢，共建和谐、友好的地球环境。4

培养国际化人才是公司可持续发展的需要1983国务院批准的首批从事对外工程承包经营的八大公司之一代表国家承担和组织实施对外经援1955正式成立中国水利电力对外公司2009国际工程承包/劳务输出1980重组进入中国长江三峡集团公司……

经援→承包劳务→承包施工→EPC竞标→议标转包→自营窗口→实体粗放→制度化精细化科学化生存→盈利承包→投资逐步打造具有“三峡”特色的国际工程承包和投资企业事业→企业国际水电领跑者

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