基层管理人员安全培训.ppt

班组平安员培训;平安是我们永恒的主题;目录;南玻太阳能玻璃公司在加工制造过程中主要有机械挤压、高温烫伤、玻璃刺伤或划伤的危险，以及粉尘、中暑等职业危害

2021年通过环境管理体系〔ISO14001〕和职业健康平安管理体系OHSAS18001认证。;

;生产经营单位平安生产责任制度

一、主要负责人的平安生产责任:

1〕建立、健全本单位平安生产责任制；

2〕组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程；

3〕保证本单位平安生产投入的有效实施；

4〕催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患；

5〕组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；

6〕及时、如实报告生产平安事故。;;;;一、权利:;二、义务:;一、三级平安教育

?生产经营单位平安培训规定?明确规定：“加工、制造业等生产经营单位的从业人员，在上岗前必须经过厂、车间、班组三级平安培训教育〞

“未经平安生产教育和培训合格的人员，不得上岗操作。〞;法律法规——平安培训规定;法律法规——平安培训规定;法律法规——平安生产责任追究制度;8〕由于新建、改建、扩建工程中有关平安设施未做到同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，造成伤亡事故的；

9〕对安监等部门的“整改通知书〞等指令性意见执行不力，限期内不整改，造成伤亡事故的。

〔二〕、处理事故时，凡有以下情况发生之一者，对责任人从严处理，由司法机关追究刑事责任

1〕隐瞒真相、弄虚作假、破坏现场、嫁祸他人；

2〕事故发生后在本人平安有保障的情况下，不积极组织抢救或抢救不力造成更大伤亡或损失；

3〕不认真吸取教训，未采取有效的防范措施，致使同类事故发生；

4〕滥用职权，擅自处理和袒护、包癖事故责任者；

5〕发生事故，报告不及时或隐瞒不报。;法律法规——?消防法?;风险辨识;风险辨识;;1、人的不平安行为〔人〕;;;事故因果连锁理论——多米诺骨牌事故连锁理论;现代事故因果连锁论〕——系统平安理论;;;南玻太阳能玻璃公司在加工制造过程中主要有机械挤压、高温烫伤、玻璃刺伤或划伤的危险，以及粉尘、中暑等职业危害

2021年通过环境管理体系〔ISO14001〕和职业健康平安管理体系OHSAS18001认证。;序言;在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的生产秩序，造成严重的后果。

从平安角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业平安管理的根本环节，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的方法。;车间平安管理的根本原那么;平安员定位;指导员;;;;

平安员应具备的素质;

平安员应具备的素质;

平安员应具备的素质;班组平安管理根底知识;4〕脑勤。勤于思考。象做学问那样抓好平安生产工作，通过思考，把走到的、看见的、说过的综合起来，透过事物的现象看到本质，总结出平安生产好的做法来，总结出平安生产的规律来，以便有效地指导下步工作，使部门平安生产工作呈现出螺旋式上升状态。

5〕手勤。就是勤于动手。它包括三个方面，第一即见到平安生产隐患就要动手排除，绝不让隐患在自己手下逃生。第二要及时、完整地做好平安生产台帐，而不是“粗〞、“漏〞和突击写“回忆录〞。三是勤动手将部门平安生产好的做法、经验变成文字，向上级和各类报刊杂志电台投稿，这既是平安员自身总结提高的好方法，也将有力的宣传部门平安生产好的经验做法，到达一举两得的效果。

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;;3〕“必抓〞：“三违〞

对现场的“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律〞等三违行为决不可放纵自流，要立即制止、教育、考核。;

需要经常思考的问题

;〔一〕机械伤害

一、伤害方式：挤压、碰撞或撞击、夹断、剪切、割伤、卡主或绞伤。

二、危险源：

1〕旋转的机件。例如：皮带、轴承、叶轮、滚筒、钻头、铣刀。

2〕直线往复运动的部位。例如：冲压、剪切、锻压等机械的模具、锤头、刀口等部位存在着撞压、剪切的危险。

3〕机械的摇摆部位又存在着撞击的危险。

4〕机械的控制点、操纵点、检查点、取样点、送料过程等也都存在着不同的潜在危险因素。;;;2000年的一天，维修部机械工范某和另一名维修工一同维修原料混合机，范某进入混合机内进行焊接，另一人在外面监护，但混合机却转动起来，幸亏当时有另一维修工发现情况不对，立即喊停，混合机转了几圈才停下来，范