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硕士研究生入学考试《管理学》模拟试题

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，从系统的角度来考虑问题，以实现整体最优。信息原则强调决策要以准确、及时、全面的信息为依据；预测原则是指决策要基于对未来情况的科学预测；反馈原则是指在决策执行过程中要不断收集反馈信息，以调整和完善决策。

2.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价1.2万元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.60台

B.70台

C.80台

D.90台

答案：C

解析：盈亏平衡点的计算公式为：固定成本÷（单位售价单位变动成本）。将题目中的数据代入公式，即16÷（1.21）=80（台）。

3.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）

A.现代管理理论

B.管理过程理论

C.科学管理理论

D.霍桑试验结论

答案：D

解析：霍桑试验的结论之一是企业中存在着“非正式组织”。非正式组织是指企业成员在共同工作的过程中，由于共同的感情、兴趣、爱好等而形成的非正式团体。现代管理理论强调系统、权变等观点；管理过程理论主要关注管理的职能和过程；科学管理理论侧重于提高生产效率。

4.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

答案：B

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。随着公司规模的扩大，员工人数增加，原来经理直接管理七八个人的管理幅度已经无法适应现在七八十人的情况，导致经理无法对员工实行有效的管理，出现忙乱和员工工作松散等问题。A选项增员过多不一定就会产生鱼龙混杂的情况；C选项题干中未体现员工不服经理是因为管理能力问题；D选项这里主要是管理幅度问题，而非管理层次问题。

5.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这是组织工作中的（）

A.责任利相结合原则

B.分工协作原则

C.目标任务原则

D.平衡原则

答案：A

解析：责任利相结合原则强调责任、权力、利益三者之间不可分割，要协调、平衡和统一。分工协作原则注重组织内部分工和协作的合理性；目标任务原则要求组织的设置要以实现组织目标和完成任务为依据；平衡原则一般指组织的各方面要保持相对平衡，但不如责任利相结合原则准确地描述这三者关系。

6.下列关于扁平式组织结构优点的陈述中，正确的是（）

A.信息沟通和传递速度较快，信息失真度较低

B.有利于下属发挥主动性和首创精神

C.有利于对下属进行详尽的指导

D.为下属提供了更多的晋升机会

答案：A

解析：扁平式组织结构层次少，信息沟通和传递速度较快，信息失真度较低。B选项有利于下属发挥主动性和首创精神并不是扁平式组织结构的突出优点；C选项由于管理幅度大，管理者难以对下属进行详尽的指导；D选项扁平式组织结构层次少，下属晋升机会相对较少。

7.某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（）

A.对下属的生活困难缺乏足够的关心

B.对工作任务的完成没有充分的关注

C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作

D.没有为下属制定明确的奋斗目标

答案：C

解析：“控制得太多，而领导得太少”说明该经理在工作中事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作，将大量精力放在对细节的控制上，而没有充分发挥领导的引导和激励作用。A选项题干未提及对下属生活困难的关心；B选项该经理控制得多说明对工作任务完成是比较关注的；D选项题干也未体现没有为下属制定明确目标。

8.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述（）

A.前馈控制

B.反馈控制

C.现场控制

D.实时控制

答案：B

解析：反馈控制是指根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。它是在活动完成之后，通过对结果的分析来采取措施改进后续工作。前馈控制是在活动开始之前进行的控制；现场控制