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项目管理系统应用升级

软件报价书

XXX科技有限企业

201X年10月

目录

TOC\o1-3\h\z1. 概述 3

2. 项目概况 3

3. 相关企业 4

4. 报价清单 6

概述

此报价书是由XXXX科技有限企业为XXXX设计研究所实施项目管理系统（以下简称PMS）应用升级项目报价。

项目概况

在XXXX所推行现代项目管理制度以来,各项制度逐步健全,已形成了整体完善项目管理体系,但也存在着全方面应用PMS用户数太多和较多人员不太适应PMS软件操作专业化问题,为此本着健全项目管理体系、提升项目管理成熟度、深化PMS软件应用目而进行了PMS管理系统研发。

该系统从201X年11月起已经在全所全方面使用,XXX、XXX、XXX层次不一样用户在系统中进行了项目计划编制、项目实施反馈、项目计划调整、计划查询监控、统计分析。

不过因为用户前期需求提出过于理想化,使得在实际应用过程中步骤过于繁琐,影响了PMS应用效率。这都需要对原系统进行优化,以及伴随项目管理应用深入,需在此系统基础上进行功效扩充、与其她系统应用集成等。由此XX所开启了项目管理系统应用升级项目。

相关企业

XX企业是企业级项目管理整体处理方案专业提供商。XX企业自成立以来,一直致力于项目管理及其相关事业:关键从事于提供企业项目管理整体处理方案（SuperEPIP）、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP考前培训、IPMP认证及企业内训服务。其中企业项目管理整体处理方案(SuperEPIP)取得中国项目管理领域多项大奖。

XX企业一直围绕项目管理进行软件系统研发,在参与众多大型企业信息化建设基础上,凝结多年项目管理信息系统研发经验,融汇当今国际最优异项目管理思想,结合中国管理实际,并在国家项目管理软件创新基金扶持下,成功开发出了项目管理信息门户（SuperEPIP）,并申请了计算机软件著作权专利,取得了专有证书,SuperEPIP功效涵盖了项目管理体系基础内容,同时该系统依据企业现代项目管理要求,经过企业项目分解结构（EPS）+PROJECT+WBS建立统一项目体系。为项目多种信息汇总统计、组合分析、责任落实、企业项目管理目标分解提供了便利。这么既便于项目单位对项目管理,又便于整个集团企业对项目统一管理。现在SuperEPIP已被成功应用于装备制造、核电火电建设、航空航天、建筑业、石油石化、制造业、设计院EPC等多行业项目管理领域。

XX企业自创建以来精心耕耘,以务实、创新、致用为企业精神,建立了一支富有工程实践经验、精通计算机软件技术、熟悉国际项目管理专业队,在核电火电建设、汽车制造、航空航天、石油石化、交通、城市建设、设计院EPC等多行业成功实施了项目管理咨询及软件推广应用。专业有效实施方案和诚信优质服务态度博得了广大企业和相关协会好评。

XX企业成功取得了美国项目管理协会（PMI）授权认可注册教育提供商（RegisteredEducationProvider）资格,获IPMP中国认证中心授权,长久承接PMI企业内训。内训将使学员全方面学习和了解国际认可项目管理标准和优异理念,了解并掌握优异项目管理模式与方法论,同时结合当今世界上流行项目管理软件,快速提升企业职员管理素质,规范企业管理行为,增强企业在国际、中国市场竞争力,同时为学员参与PMP考试提供知识贮备。

报价清单

实施内容

工作量

（人.天）

单价

（元）

总价

（万元）

1

优化计划管理步骤

1.1

计划编制步骤优化

1.1.1

需求调研与需求分析

1.1.2

系统设计

1.1.3

系统开发

1.1.4

系统测试

1.1.5

布署与上线支持

1.2

计划调整步骤优化

1.2.1

需求调研与需求分析

1.2.2

系统设计

1.2.3

系统开发

1.2.4

系统测试

1.2.5

布署与上线支持

1.3

计划反馈步骤优化

1.3.1

需求调研与需求分析

1.3.2

系统设计

1.3.3

系统开发

1.3.4

系统测试

1.3.5

布署与上线支持

2

她系统应用集成

2.1

需求调研与需求分析

2.2

系统设计

2.3

系统开发

2.4

系统测试

2.5

布署与上线支持

3

总计