集团客户经营策略与集团管控解决方案解读.pptx

客户经营3.0下的集团客户经营策略

与集团管控解决方案解读

使命所引机遇所致

迈向高质量发展新时代

打造信息化管理新价值;集团客户经营策略导读;客户经营3.0的重大要点;使命所引-拓展集团客户，引领集团管控信息化领域;机遇所致-集团管控与国资BU目标客户定位和销售机会;客户经营3.0：销售方法升级;;;;;客户经营3.0：强化客户角色经营;致远所归-集团管控信息化项目经营运作总图谱;致远所归-国商控股案例（与董事长管控认知契合）;致远所归-众生药业案例（客户设集团化管控专案组）;致远所归–一级省属国资升级案例（客户邀请咨询公司起草立项报告提纲）;集团管控解决方案解读;;;;集团管控解决方案解读;;组织视角–从法理层面的母子公司至管理层面的多组织协同、多层次管控;;按子公司的资本构成因素

集团母公司/总部集分权的调设幅度;;;管控体系–母子公司管控解决方案指导表（需对集团企业做专案规划）;;;;集团管控解决方案解读;集团总公司;;平台如何构建多形态组织体系;以不同视角定义集团组织体系-集团成员企业的总体结构;;以不同视角定义集团组织体系–母子公司的业务条线;以不同视角定义集团组织体系–业务组织形态的行业特征;;各单位空间可设定

不同的VI风格;集团公司的部门费用流程审批单;;;;;集团管控解决方案解读;子公司治理层;;协同运作需程序化/流程化的制度机制，可贯通企业内、集团内、外部单位;可视化与流程化对职权/职责的管控作用;;;;集团管控解决方案解读;;集团战略管控的组织体系;;投入;构建协同决策中心;协同决策支持中心的应用案例;协同决策支持中心的应用案例;集团战略管控的两项关键机制;战略管控关键机制的协同应用示例;;;;计划管控–项目型计划;总经理;协同计划管理的应用特点与价值;集团战略考核与跟踪评价;;集团管控解决方案解读;集团财务管控子体系;;集团财务管控的应用示例;;集团财务管控核心内容-预算管理应用示例;;客户案例：中美集团财务管控覆盖各项关键财务活动;客户案例：上汽集团上汽投资公司实施投资项目管控;财务共享服务平台应用结构;集团人力资源管控子体系;管控体系定制–???对性的子体系设计（人力资源的多维度多模式协同管控）;集团人力资源管控的应用示例;客户案例：特驱集团对事业部/子公司的人力资源管控应用;客户案例：郎酒集团对各公司的人力资源管控应用;-IT治理是公司治理的组成部分，是指导和控制IT资源的结构、关系和过程。

通过平衡风险和回报获取IT价值，以实现企业目标。

价值实现与风险控制是IT治理的两个核心。;IT治理的应用示例--对IT项目的全过程管控;IT治理的应用示例–对平台流程的设计/调整实施规范化管理;人事管理流程表单;;A8-V5

集团管控平台;;;;流程地图（总框架）;;;;