工期的技术组织措施.docx

确保工期的技术组织措施

工期保证体系

施工进度计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出深化设计进度计划、施工接口界面管理计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。三级计划为各专业流水段施工的详细计划。

在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

施工进度计划编制

本工程施工进度安排的主要思路是：

根据施工区段划分情况，本工程划分为二个施工作业区分阶段进行组织施工。施工组织时，各作业队可以在各自的区内进行流水与平行施工，充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，避免窝工现象的发生。

在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、场外加工管节三条线同时进行。见下表：

施工进度管理三主线

序号

项目

内容

1

现场施工

现场施工主要是指工程的施工深入展开，是主线。

2

图纸设计方案

图纸设计方案等准备；主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗。

3

大宗材料供应商落实

提前询问好土源、石料、石灰、水稳、沥青砼等需要量大材料的供应商，确保各种资源的及时到位，保证不因材料等影响工程工期。

在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可，牢牢抓住这三条主线，保证这三条主线的有机统一，是工期保证的关键。

分级计划控制

在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各单位工程各分部分项详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划的实现。

制定派生计划。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制各项施工保障计划见下表：

各项施工保障计划

序号

计划

内容

1

施工准备工作计划

施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。

施工准备工作计划内容包括：

1)进场初期准备工作；

2)施工人员进场、培训；

3)临建搭设；

4)编制相关施工方案；

5)测量放线；

6)物资准备。

2

图纸发放计划

此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：道路施工图纸、排水施工图纸、原有管线分布图纸等。

3

施工方案编制计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。

4

主要施工机械设备进场计划

此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场。

5

主要安装设备、材料进场计划

此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。

6

验收计划

分部工程验收是保证后续工程尽快衔接的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为保证工程及时竣工验收作准备。

施工进度监测

各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和