风险全责型项目管理办法（试行）.doc

四川省第四建筑工程公司

第六工程公司

风

险

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理

办

法

︵

试

行

︶

2016年11月

目录

总则 1

1目的 1

2适用范围 1

3风险全责型项目管理机构 1

4规范使用与修订 1

一工程公司各处室管控办法 1

二工程公司管控办法 2

三工程公司会议制度及考核制度 2

附录1风险全责型派驻代表实施细则(试行) 4

编制说明 5

一风险全责型项目派驻代表选拨任用条件 5

二风险全责型项目派驻代表的管理范围 5

三风险全责型项目派驻代表工作汇报制度 5

四派驻代表对风险全责型项目印章管理办法 6

五派驻代表对风险全责型项目的财务管理 7

六派驻代表对风险全责型项目工程管理职责 8

七派驻代表在风险全责型项目材料设备管理上的工作 9

八风险全责型项目劳动保护制度和工会工作的落实 9

附表一项目印章使用登记表 10

附表二年月外包人工费结算汇总表 11

附表三年月外包人工费（单项）结算汇总表 12

附表四施工任务书 13

附表五劳务分包结算台账表 14

附表六材料结算台账表 15

附表七印章移交表 16

附录2施工任务完成情况表 18

年月计划产值报表 19

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总则

1、目的

1.1为规范项目部用工行为，控制人工成本，降低用工风险，提高企业劳动生产率，优质、安全、高效地完成施工生产任务。根据国家、集团和公司的有关规定，结合工程公司项目管理的实际情况，制定本管理办法。

1.2、工程公司各项目部均应遵照本规定执行。

2、适用范围：质量、安全文明施工、工期进度、资金使用和流向，民工工资，材料款、租赁费、税金支付情况，采购、劳务合同，用印管理，专项分包合同签订履行情况；工程公司对合作项目劳务公司、材料供应商等的招标。

3、风险全责型项目管理机构

管理办法执行处室：施工处、财务处、成本处、综合办、经营处。

4、规范使用与修订

4.1使用

本管理办法发至工程公司领导班子、各职能处室、各项目部领导、主要管理人员及派驻代表。

4.2修订

本管理办法根据需要进行修订或更换。

本管理办法由工程公司综合办公室负责修订。

一、工程公司各处室管控办法

1、质量、安全文明施工、工期进度方面的管控（施工处）

2、资金使用和流向，材料款、租赁费、税金的管控（财务处）

3、合同的签订、材料款的支付审核、专项分包合同签订（经营处）

4、开工之前的成本分析及过程中的成本管控（成本处）

5、劳务合同的签订与履约、民工工资支付及用印管理（综合办）

6、以上管控范围各处室均已拟定其管理细则，具体管控实施方案按照各处室管理细则执行。

二、工程公司管控办法

1、加强风险全责型项目综合基础管理，达到管理有序、责任明确、监管全面、利益共享的目的，维护公司经济利益，树立企业社会信誉，工程公司对合作项目将委派派驻代表及派驻人员（派驻代表的权、责、利参考“合作项目派驻代表管理办法”及“派驻代表绩效考核办法”）。

2、工程公司设立招标小组。合作方确定劳务公司、大宗材料供应商单位及大型机械的供应单位均需通过公司的招标程序及工程公司招标小组公平、公正的招标评审（评审流程及相关表格详“生产要素采购招（投）标工作记录表”），方可签订正式合同；招标小组成员如下：

刘顺明、黄小利、卿尚容、邓颖、张利君、分管领导、在家领导、派驻代表、合作方项目经理。

三、工程公司会议制度及考核制度

1、会议制度：每月20日-25日由分管生产副总经理组织各处室对各项目进行月检。检查次日各处室将检查结果以书面形式交至综合办，由综合办汇总意见后起草拟定该月简报，并于每月25-30日召开安全会上进行通报该月检查情况，该生产会议邀请派驻代表、项目经理及项目安全员列席参加。

2、考核制度：生产会议结束后，由考核小组总结各处室当月对项目部的监管、服务、执行情况进行评测打分,该项打分将与季度效益奖金直接挂钩（详“工程公司机关处室年第季度绩效考核评分表”）。

附录1

风险全责型派驻代表

实施细则(试行)

编制说明

为加强风险全责型项目综合基础管理，充分发挥派驻代表在风险全责型项目管控过程中的职能作用，达到管理有序、责任明确、监管全面、利益共享的目的，在提高项目管理水平同时，促进派驻代表的管理水平和工作责任心，维护公司经济利益，树立企业社会信誉，工程公司制定了《合作项目派驻代表管理办法》。

一、风险全责型项目派驻代表选拔任用条件

1、风险全责型项目派驻代表必须具有高度的使命感、责任感，敬岗爱业、工作扎实、作风朴实、精打细算、甘愿奉献、在任何情况下都将企业的利益放在第一位，具有较高的综合基础管理能力和社会交际能力，并在实际工作中不断加强学习，不断完善和提高自身