SBU战略报告模板.pptx

XXBU战略报告模板参考GMO

BU战略报告评审指引（模板下页）SBU（运营执行）业务突破，做有价值的增长；有价值评价标准：①能盈利；②可持续；③符合公司战略意图；OOC机会，借助OCC机会，挖掘有价值的品类，做有价值增长；存量业务：基本盘，要进行结构性调整，重在客户体验、满意度；新业务突破：包括新品类或新业务模式孵化，需要配套大供应链资源等。业务突破战略落地存量业务OOC战机新业务突破产品线客户大供应链：内部运营管理，解放“1+3”，关注内部提效(inside)（战略规划）”1+3+3”①现有基本盘产品线如何调整结构，提升客户满意度，扩大SOW及毛利率等（业务规划）（主要强调结构调整）SBU需要做3、2、1年规划，从产品策略到客户举措，以及大供应链需求（包含SBU内部价值流+平台规划）；战略落地包含内部运营管理。②调整产品线结构，主要客户有哪些，客户关键指标如何提升③SBU内部价值流如何提升，需要平台部门哪些支持①OOC战机挖掘高价值机会有哪些品类、明确哪些客户②SBU内部价值流如何提升，需要平台部门哪些支持①包含新品类或者新业务模式孵化②SBU内部价值流如何提升，需要平台部门哪些支持

XXBU战略2025年战略愿景、方向XXX2026年2027年战略目标策略主策略：主要产品策略市场/区域、战略大客户、大供应链策略实现路径业务突破组织资源运营管理关键指标、内部运营效率提升、关键事项落地竞争力提升…包含组织建设、文化氛围打造、需要绩效激励等人员结构系统…2025年2026年2027年

主策略010203业务突破-存量业务战略目标（3年-2年-1年）包含营收、毛利率、中泰营收占比…BU战略报告模板参考，排版不限，内容简要明确存量定义参考营销管理部发布实现路径（3年-2年-1年）包含市场、区域、产品线、战略大客户（此部分需结合内外部环境对自身优劣势影响、行业分析进行阐述说明）按每年清晰列示关键举措实现路径，可以从差距分析，到构建产品线能力、支撑客户及大供应支撑…所需要的支持平台的事业部及平台要求等…人才与资源…04

主策略（挖掘高价值的品类/客户）010203业务突破-OOC战略目标（3年-2年-1年）包含营收、毛利率、中泰营收占比…如OOC战机与存量有重复，仍可以在这页阐述实现路径（3年-2年-1年）结合OOC的战机，结合泰国优势阐述机会价值点，同时阐明风险点所需要的支持平台的事业部及平台要求等…人才与资源…04按每年清晰列示关键举措实现路径，可以从差距分析，到构建产品线能力、支撑客户及大供应支撑…

主策略（孵化新产品线/新业务模式）010203业务突破-新业务突破战略目标（3年-2年-1年）包含营收、毛利率、中泰营收占比…BU战略报告模板参考，排版不限，内容需要清晰明了实现路径（3年-2年-1年）新业务孵化策略（此部分需结合内外部环境对自身优劣势影响进行阐述说明）所需要的支持包含平台的事业部及平台要求等…人才与资源…04按每年清晰列示关键举措实现路径，可以从差距分析，到构建产品线能力、支撑客户及大供应支撑…

策略010203区域维度战略目标（3年-2年-1年）包含营收、毛利率…实现路径（3年-2年-1年）分区域阐述市场、渠道、客户策略（主要阐述除战略大客户以外的客户）例：XXBUNAEUJPROW所需要的支持包含平台的事业部及平台要求等…人才与资源…04

实现路径（3年-2年-1年）010203运营提效运营效率提升（3年-2年-1年）BU战略报告模板参考，排版不限，内容需要清晰明了策略关键指标、内部运营效率提升、关键事项落地竞争力提升…所需要的支持包含平台的事业部及平台要求等…人才与资源…04

组织、人才与绩效包含组织建设、文化氛围打造、需要绩效激励等人员结果调整及原因说明（考虑泰国因素）系统…

主策略010203业务突破-存量业务战略目标（3年-2年-1年）包含营收、毛利率、中泰营收占比…SBU战略报告模板参考，排版不限，内容简要明确存量定义参考营销管理部发布实现路径（3年-2年-1年）包含市场、区域、产品线、客户（此部分需结合内外部环境对自身优劣势影响、行业分析进行阐述说明）按每年清晰列示关键举措实现路径，可以从差距分析，到构建产品线能力、支撑客户及大供应支撑…所需要的支持包含平台的事业部及平台要求等…人才与资源…04

主策略（挖掘高价值的品类/客户）010203业务突破-OOC战略目标（3年-2年-1年）包含营收、毛利率、中泰营收占比…如OOC战机与存量有重复，仍可以在这页阐述实现路径（3年-2年-1年）结合OOC的战机，结合泰国优势阐述机会价值点，同时阐明风险点按每年清晰列示关键举措实现路径，可以从差距分析，到构建产品线能力、支撑客户及大供应支…所需要的支持包含平台的事业部及平台要求等…人才与资源…04

主策略（孵