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国有企业预算管理的创新路径策略研究

石桂英

新昌县浙能万丰油气发展有限公司

：，不断提升自身的市场竞争力，对国有企

摘要为了提升国有企业的管理水平，使企业面对日益复杂的经济形式

业开展预算管理是现行有效的措施。目前，大部分国有企业已经开展了预算管理工作。然而，随着互联网时代的到

来，经济形势愈发多样化，目前的预算管理体制已经不能满足时代的需求。因此，优化预算管理已成为众多国有企业

面临的首要问题，国有企业的工作人员应当客观分析目前预算管理工作中遇到的问题，针对这些问题探究解决的策

略。本文分析了国有企业实行预算管理的重要作用，从预算管理工作的现状和问题入手，讨论了预算管理的创新路

径策略研究。

关键词：国有企业；预算管理；策略；研究

引言

一、1.促进国有企业实现发展战略和经营目标

在我国多元化经济体制中，国有企业是非常重要的应用预算管理可以帮助企业将战略规划与生产经

组成部分。随着经济改革的推进，预算管理在优化资源、营目标有机结合。针对预算制定相应的工作计划和发展

实现战略目标、推动企业发展方面显现出了较大的作计划，全面的激发国企员工的工作积极性，实现战略发

用。在我国一些中大型企业中普遍采用预算管理模式，展落地、企业健康持续发展的目标。

具有科学、合理性。国有企业

这种管理模式更加系统化，2.有利于优化国有企业资源的配置

实行预算管理可以有效地提升企业的利润，促进企业健在进行预算编制时，会进行国有企业的资源规划工

康发展。然而国有企业在应用预算管理的过程中，出现作。实行预算管理可以基于国有企业的业务进行多元化

了很多问题，主要是由于国有企业的战略目标与预算目的组合，加强上下级沟通协调，优化经营风险与绩效的

标出现偏差、预算指标设计不合理、监督流程缺失、绩效关系，实现国有企业资源的有效整合，同时兼顾分部分

考核缺乏公平性等因素，使国有企业的管理人员对预算项和大局的利益，促进国有企业的健康发展。预算管理

管理产生了片面的认识，认为预算管理的数据与实际偏可以实现国有企业的资本构架优化，提升企业的生产价

差相大、可操作性低、耗费的时间和精力较大等。因此相值。

关工作人员应当首先认识到预算管理的必要性，分析国3.有利于提升国有企业的现代化管理水平

有企业存在的预算管理方面的问题和成因，积极探究解随着我国国有经济的深入革新，企业架构愈发多元

决的策略。相信随着国有企业不断提升自身的预算管理化，这就要求国有企业在实行预算管理时，以标杆企业

水平，其市场竞争力必定得到稳定提升，使国有企业得为榜样，及时对比实际生产经营情况与预算目标，实时

到可持续的发展。进行调整，对经营和管理过程进行策略性的优化，通过

二、预算管理概述以及国有企业预算管理的必要性提升国有企业管理水平从而提高市场竞争能力。

（一）预算管理概述三、国有企业预算管理现状及存在的问题

预算管理是通过设置预算的指标，对于企业的财务（一）预算管理体系不健全

资源和其他资源进行分配，并且对企业的日常生产和经虽然我国已经在国有企业推广和普及预算管理，很

营进行过程监督，应用预算管理监督结果联合绩效考核多国企都构建了自己的预算管理体制，但是其实行效果

内容，对于国有企业的现阶段和未来一段时期的生产、不是很理想。有些国企在预算编制、监