第3章_供应链企业业务流程重组.pptx

彭磊;内容;业务流程重组概述;流程的概念;流程强调：工作任务为了某种目标在组织中如何得以完成;业务流程的概念;BPR的提出;理解BPR;理解BPR;利丰集团;利丰贸易;BPR

是在打破原来职能分工的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合

不是靠循序渐进的改进来提高管理效率，而是一种跃进式的改革

要求从跨部门的角度考察主要业务流程;理解BPR;BPR的类型;案例—福特汽车公司北美财会部的BPR;案例;案例;案例;案例;案例;传统物流管理组织结构;传统型组织结构;简单功能集合的物流组织形式;简单功能集合的物流组织结构;物流功能独立的组织形式;物流功能独立的组织结构;一体化物流组织形式;一体化物流组织结构;通用汽车公司GM与塞德门Satum轿车配件供应商;供应链中的BPR;系统改造现有流程;重组对象的选择;供应链管理中BPR的特点;供应链中的BPR(BPRinSC);SCM下的采购流程重组;计划层次的BPR

;外包;LEGO集团外包其大部分生产至伟创力;最后，伟创力将自2006年8月1日起接管LEGO集团的捷克共和国Kladno工厂运营。该工厂将继续在LEGOSystem产品的生产中发挥关键作用。

LEGO集团一旦执行此项外包，其职员总数预计将为约3000名，相比之下，LEGO集团去年（2003年）年底开始执行其重组流程前的职员总数为8300名。除生产外包计划外，LEGOLANDParks的出售、欧洲分销的外包、集团瑞士生产厂的关闭及因新商业模式范围减少最终造成的全球裁员现象也继续降低了职员总数。

此项外包决议是在深入分析公司的整个供应链、并专门核查成本结构需考虑因素和主要市场的地域便利性之后决定的。按该决议，公司将根据产品类别采取不同的制造路线。

因此，具备多重劳动密集型装饰和装配或包装流程等特点的产品将进行外包。这些产品包括伟创力的匈牙利工厂正在生产的DUPLO系列产品等。;更进一步说，“标准的”LEGO优质品、LEGOSystem产品也将分别由伟创力的东欧和墨西哥工厂进行生产和包装，其原因既在于其高度的一致性和高产量使外包转向赢利，也在于这些产品的包装可大大提高收入。公司在迁移生产任务基地方面的经验表明，自动化生产任务和要求进行更多手工操???的生产任务都能成功地进行外包。因此，LEGO团队将获得各地区不论自动化程度高低的所有生产流程中低薪水成本所带来的一切效益

以高技术要求为特点的专门高技术含量LEGOTechnic和BIONICLE产品将继续由LEGOGroup的Billund工厂生产。

LEGO的Billund工厂结构仍由一个规模极大的机械工程部门和一个生产技术研发部门组成，从而确保对持续产品开发至关重要的技术实力的不断发展。

LEGO总裁兼首席执行官JorgenVigKnudstorp就该决议说道：

这是我们在重组集团供应链的过程中迈出的最后重要一步，该重组自2004年以来一直在执行，其旨在将生产总成本削减10亿丹麦克朗（DKK）。至今为止，我们通过关闭我们的瑞士和韩国工厂获得了一些节省，并通过推出精益流程、改进采购程序和削减复杂性提高了相关效率。我们想通过该重组流程提高我们的利润率，并同时增强我们在竞争日益激烈的市场中的竞争优势。”;JorgenVigKnudstorp就选择伟创力谈道：

我们已认识到，伟创力是我们过去几年里外包DUPLO产品方面极其专业的合伙人。他们了解并欣赏LEGO产品所展现的独特价值，及决定有益经商经验的质量和安全的重要性。”

JorgenVigKnudstorp表示，此项决议应视为对LEGO集团进行未来验证的途径：

“我们正开始了解由传统整合模式向合作模式转变的新商业模式的初步轮廓。我们将把工作重点放在诸如我们战略合伙人在其它地区采取的创新、营销和采购专门技能等与我们的品牌相关的重点流程上。我们将借此举在我们经营的极其困难的市场中挖掘重大财务利益。”

伟创力的全球运营执行副总裁MattRyan说：

我们与LEGO集团的商业关系特点在于深入的供应链合作，其提供了有效的战略性成本节省，从而帮助公司提高了其富竞争力的市场定位。我们很高兴能扩大我们与LEGO集团的合作关系，这使伟创力得以因此进一步提高低成本地区的市场多样化程度和塑胶成型能力。;分析与讨论：

公司面临的问题都是什么？为什么要进行外包？

你觉得公司进行外包后需要进行哪些业务流程再造？;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:30:1014:30