财务审计项目经理讲课.ppt

项目经理培训中

——财务审计管理国

建

筑

局财务部、审计部

讲课题纲：

一、财务管理概述

•财务管理的内容

•我局财务管理的职能分工

二、全面预算管理

三、资金管理

四、财务报表简介

五、建造合同

讲课题纲：

六、税收筹划

七、发票管理

八、合理防范“小金库”

九、项目审计管理

第一节财务管理的概述

任何组织都需要财务管理，但营利性组织和非营利组

织的财务管理有较大区别，平时所说的财务管理都是针对

营利性组织的财务管理，也就是企业的财务管理。

一、财务管理的内容：

（一）、企业的组织形式决定企业财务管理的方式，典

型的企业组织形式有：个人独资企业、合伙企业以及公司制

企业。每种组织形式都有自己的特点，也就是优缺点。

在我们国家，个人独资企业占企业总数的比重较大，但

是绝大部分的商业资金是由公司制企业控制的，平时财务管

理说的理财内容就是公司财务管理。

我们可以通过图一进行直观的对比。

下图为：企业组织形式比较图

企业组织形式比较图

企业组织形式个人独资企业合伙企业公司制企业

是由一个自然人投资，是由各合伙人订立合任何依据公司法登

财产为投资个人所有，伙协议，共同出资，记的机构都被称为

概念投资人以其个人财产合伙经营，共享收益，公司。

对企业债务承担无限共担风险，并对合伙

债务承担无限连带责

责任的经营实体。任的营利性组织。

1、创立容易；2、维基本与个人独资企1、无限存续2、容

持个人独资企业的固业相同，连带责任，易转让所有权，3、

优点定成本较低，协调容股权转让较难。有限债务责任。

易。3、不需要交纳

企业所得税。

1、业主对企业债务1、双重课税（企业所

承担无限责任；2、得税，个人所得税）2、

缺点企业的存续年限受制组建公司的成本高，

于业主的寿命。3、组建时，提交一系列

法律文件，3、存在代

难以融资。理问题。

图一：企业组织形式比较图

一、财务管理的内容：

二、财务管理的职能

一般认为，管理的基本职能是计划和控制，所以财

务管理的职能分为财务计划和财务控制。后来，人们对

计划的认识深化了，将计划分为项目计划和时间计划，

项目计划是针对企业的个别问题，它的编制和采纳过程

就是决策过程。此后，管理的职能分为决策、计划和控

制，以及决定如何实现目标。计划则专指时间计划，即

针对一定时期的（如一年）计划，其编制目的是落实既

定决策，明确本期间应完成的全部事项。控制是执行决

策和计划的过程，包括对比计划与执行的信息、评价下

级的业绩等。期间计划和控制都是决策的执行过程。

（一）财务决策

情报活动设计活动抉择活动审查活动

1、情报活动是探查环境、寻找决策的条件。在这

个阶段，要根据初步设想的目标收集情报，找出作决