质量考核制度.pdf

质量考核管理办法

一、目的

1.为加强公司的产品质量，增强全体员工的质量意识，减少或杜绝产生各类不合格制品，特制订本制度。

二、职责

1.质量部：负责对本制度进行制订、修改，并依此检查，对生产部做出考核；

2.各部门：执行本制度要求，各部门主管领导将考核落实到具体责任人。

三、质量问题考核标

责任部门

类型项目内容计数单位考核金额奖励金额

或责任人

1.1.技术指导文件内容制定错误。次研发中心200

研发中心

1.2.现场使用的操作指导卡片无红色“受控”章。次各200

生产部

1.3.现场使用的操作指导卡片无审批人签字。次生产部200

1.文件类考核

1.4.现场使用的操作指导卡片未经允许随意更改。次更改人500

研发中心

1.5.已完成的操作指导卡片未及时回收。次各100

生产部

1.6.现场使用的指导文件与实际执行的不符。次生产部200

2.1.料格原料混入杂质。次生产部100

2.2.原料库扫地料进入料格污染原料。次生产部500

2.3.原料库原料无标识个生产部1000

2.4.原料库原料标识不清、不符。个生产部100

2.5.雷蒙磨粉通过率不合格。吨生产部100

2.6.破粉碎系统提高原料品位未清洗。袋生产部100

2.7.破粉碎收集除尘粉时未及时更换相应吨袋。袋生产部50

2.8.自产粒度料无标识（含雷蒙粉、除尘粉、MAD等）。袋生产部100

2.9.将标记待检、或禁用的原料投入使用。（包括制砖及散料）次生产部2000

2.原料准备2.10.料仓无标识。（包括制砖及散料）个生产部1000

过程考核2.11.料仓标识不清、不符。（包括制砖及散料）个生产部100

原料准备质量考核管理办法

过程考核

2.12.将原料投入错误料仓。（无意