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新员工培训方案

Newemployeetrainingprogram

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-061119

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工作计划书

新员工培训方案

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

【新员工培训方案一】

第一条目的

新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够

尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速

地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团

队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。

第二条培训对象公司新入职员工。

第三条培训目标

1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一

个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理

解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、

工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为

胜任岗位工作打下坚实的基础。

4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司

时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

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工作计划书

第四条培训时间

第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，

军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训，起始时间

为新员工入职当天，为期1个月;第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，

为期3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

第五条培训内容

1、企业的发展历史及现状。

2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。

3、企业当前的业务、具体工作流程。

4、企业的组织机构及部门职责。

5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。

6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶

段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。

第六条培训实施

1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。2、培训

讲师军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线

优秀操作人员担任。

3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。

4、培训内容

表1培训内容一览表

5、培训考核

培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。理论考试结果

占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。

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